战略组织的核心业务价值分为5大点，分别是

1.打造快速变革的敏捷性组织，支撑人力战略实现

2.打破业务壁垒，避免信息孤岛

3.提供集团型管控，统一标准

4.灵活落地岗位体系，解决需要找什么样的人

5.自动诊断组织问题，给出专项治疗方案

打造快速变革的敏捷性组织，支撑人力战略实现

痛点：

疫情、跨界颠覆、碳排放、气候…在不确定的环境和变化中，组织必须保持敏捷，勇于变革。

在组织变革中，包含了组织架构、岗位、编制、任职人员、汇报关系、流程机制等各个方面，其中组织架构的敏捷调整是其中的核心和关键，组织管理中的其他要素往往要依托组织架构展开。这种调整本身带给HR们带来不小的挑战，如果没有高效的数字化工具，不仅效率低下，调整过程不规范，甚至还会引发各种混乱。

打破业务壁垒，避免信息孤岛

痛点：

企业由于业务和管理上的需要，可能并存着多个管理软件，如：OA、ERP、财务软件等。企业中存在这么多管理软件系统，不同的系统解决不同的业务需求。

如果每一套系统的组织架构搭建方式都不一样，都是从不同维度单独搭建一套。将会造成业务分割、信息孤岛等问题。后续相关业务进行接口对接时，发现无法对接的起来，因为基础数据、编码的维度存在较大差异。

随着企业内部业务的深化和软件应用的深入，接口对接随处可见，各软件系统之间会发生很多的业务关联和数据交换。

各系统间的基础数据如何统一，为方便后续对接，成了至关重要的问题。

提供集团型管控，统一标准

痛点：

随着企业不断增长，对于下级企业的管控变的尤为重要，不然集团就会变成名存实亡。

集团管控在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。

灵活落地岗位体系，解决需要找什么样的人

痛点：

岗位体系，作为企业的管理工具，其重要性不言而喻。企业在设计和执行岗位体系的过程中，常常会有这样的问题，比如缺少规范可用的体系定义，没有明确的任职要求等标准、关键职务职位定义，或者现有体系已经陈旧落后。

而基础岗位体系的不完善，会让企业管理缺乏有力抓手，比如不能支撑编制、预算等规划落地；不能为晋升、绩效、盘点、培训等业务提供人才标准，为员工提供职业路径；不能作为分析维度，融入企业级数据标准等。

自动诊断组织问题，给出专项治疗方案

痛点：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。一般企业会存在如下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失等问题。为了能够解决上述问题，并使之更加符合企业发展战略和人才战略的需求,所以进行组织优化，我们主要是分管理人员比率、管理层级、管理幅度进行分析优化。