敏捷项目管理考核

考核题目

• 现在项目管理过程存在哪些问题？你有什么好的解决方案？

职能小组缺少沟通，因此缺少学习氛围；
定期举行各职能小组的学习交流活动。

• 为什么要学习项目管理？

提高个人工作效率；
提高项目落地的成功率。

• 什么是瀑布式开发？什么是敏捷开发？有什么区别？

在前一阶段完成后，才可以进入下一阶段，因此形象的被称为瀑布式开发；
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
相比瀑布式开发，敏捷开发
1、迭代快，开发周期短；
2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；
3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；
4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；

• 为什么使用敏捷项目管理方法?对团队有哪些价值？对个人有哪些价值？

可以更快的和更低成本的进行产品交付。
对团队的价值：更高质量更快的交付。提高团队绩效。严格的项目控制。速度更快，失败成本更低。
对个人的价值：明确的成功定义，独立组织开发活动的权利与尊重，专职的 scrum 主管，清除障碍防止破坏。

• 敏捷开发的价值观有哪些？你是如何理解每一条价值观的？

承诺、专注、开放、尊重、勇气。
承诺：意味着参与和投入，是对自我实力和目标的客观评估。
专注：专注程度和效率密不可分。
开放：隐蔽的小问题，往往会成为今后的危机。
尊重：尊重能激发每个团队成员的优势。
勇气：面对阻力时的魄力。

• 敏捷开发的原则有哪些？谈谈你对每一条原则的理解？

1、我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。
2、即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势。
3、采用较短的项目周期，不断的交付可工作软件。
4、业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天在一起工作。
5、围绕富有进取心的个体而创建项目，为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。

• SCRUM有那些价值观？你是如何理解每一条价值观的？

同上

• SCRUM有哪些角色？谈谈你对每个角色的理解？

开发团队：创建产品的人员。程序员、测试员、设计师、文档工程师等。
产品负责人：负责处理客户、业务干系人和开发团队间的认知差异。
Scrum 主管：负责为开发团队提供支持，扫清组织层面的障碍，并保证所有流程始终秉持敏捷原则。

• SCRUM有哪些工件？每个工件存在的价值是什么？

1、产品待办事项列表。是Scrum中的核心工件，它是对整个产品的功能描述，所有功能描述都是有顺序的排列，团队依照优先排列顺序进行工作。
2、sprint 代办事项列表。是当前Sprint完成的且梳理过的产品待办事项，包括了一个开发团队完成这些工作的计划。
3、完成标准。每个Sprint的输出成果为“潜在可交付产品增量”，基于“随时可向用户发布”的目标制定衡量团队工作是否已完成的标准。

• SCRUM有哪些事件？每个事件的价值是什么？

事件一：Sprint 计划会议
事件二：每日Scrum站会
事件三：Sprint 评审会议
事件四：Sprint 回顾会议

• 什么是仆人式的领导？谈谈你期望的领导是什么样子的？

仆人式领导首先是仆人， 他怀有服务为先的美好情操。 他用威信与热望来鼓舞人们，确立领导地位。

• 如何才能保证团队成功的实施SCRUM敏捷项目管理？
• 谈谈你对SCRUM的看法？有哪些可取的？有哪些不可取的？
• 都有哪些沟通方式？谈谈你对每种沟通方式的理解？
• 如何理解自组织和自管理？我们团队还有哪些需要加强？
• 日常工作中都存在哪些干扰？如何有效消除这些干扰？
• 什么是产品愿景、产品路线图、冲刺（迭代）、发布？如何理解它们之间的关联关系？
• 敏捷项目管理是如何提升质量并降低风险的？