1，核心竞争力－强化流程．时效；责任结果与关键行为为导向；2，正向考核为主，关键事件逆向考事，逆向找原因，攻进；3，以绩效为中心，以结果为导向（考评制度）；PS：绩效考核指标不要占太多KPI；4，基层考核标准：以业绩考核为主，按实际作业结果给予评价；以最主要的专业参加考核（专一行成为专家）；5，向目标倾斜，合理的按比例分摊，精力集中在生产力上，不集中在分配力上。6，不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付报酬，而是以贡献大小及奋斗。
1，核心竞争力－强化流程．时效；责任结果与关键行为为导向；2，正向考核为主，关键事件逆向考事，逆向找原因，攻进；3，以绩效为中心，以结果为导向（考评制度）；PS：绩效考核指标不要占太多KPI；4，基层考核标准：以业绩考核为主，按实际作业结果给予评价；以最主要的专业参加考核（专一行成为专家）；5，向目标倾斜，合理的按比例分摊，精力集中在生产力上，不集中在分配力上。6，不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付报酬，而是以贡献大小及奋斗。
今天开始拜读<以奋斗者为本>
以奋斗者为本-读书笔记 最近读了《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》，有些感想，记录在此。 这本书其实就是任...
2021年4月5日 星期一 北京 晴 华为“以奋斗者为本”的72法则作者：任正非“以奋斗者为本”具有很强的文化普适...
1，核心竞争力－强化流程．时效；责任结果与关键行为为导向；2，正向考核为主，关键事件逆向考事，逆向找原因，攻进；3...
断断续续花了5天时间，看完了这本《以奋斗者为本》，原本看到这个书名以为是一本励志的故事集，打开后才发现，这是华为人...
第一章，全力创造价值：活下去，统一文化，以客户为中心，客户利益最大化，解央客户需求为方案；管理者最高境界－无为而无不为
不建议深入看的系列，一个小时的时间将标题全部浏览一篇再看看自己喜欢的章节即可。道理大家都懂，如何管理好企业却...
华为的理念架构：核心价值观及其外延 华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。核心价值观是三...
今天没事在公司拿了本华为的以奋斗者为本一书在看，那么一本厚厚的书，说实在话，一般我真很少看这么枯燥的书，但对于华为...
华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值的基础上的。 作为价值分配主要形式的...
本文标题：以奋斗者为本－第二章
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ntwrlttx.html
网友评论