此刻已经是晚上10点钟了，若是在平时，我已经躺在床上，准备睡觉了。然而此刻的我，内心激动的情绪仍然还未褪去，所以便想抓住这点悸动，留下人生中一抹亮丽的色彩。
今天是周一，又是度过了忙碌又充实的一天，所不同的是，5点半下班后，参加了一个小时的部门产品知识培训，然后又参加了一个半小时给领导的汇报会，一直加班到晚上8点钟。这个时间对我来说，算是比较久的，然而我却一点也不感觉到累。
就是今天晚上这一个半小时的汇报，让我真正见识了什么才是真正厉害的“高人”。这种感觉贯穿在整个汇报过程中，我作为一个旁听者，看似表面平静，实则内心已经佩服到不行。工作这么多年，也遇到到很多任领导，但基本都是体系内的领导，也遇到过职位比较高的领导，遇到空降领导人的机会不多。今年，非常有幸地，我们部门的领导，一位空降的，在职场打拼多年，有着诸多实战经验的，女领导。没错，这么多年，我还没有真正遇到过一位女领导，而且还是如此厉害的！
这次汇报的主题，是冰箱的产品规划，上周同事们已经汇报过一轮，但是被领导提出了许多修改意见，所以这次汇报是按领导的指导意见再次修改的，而我呢，昨天，也就是周日整个下午，有幸参与到了第一大版块市场大盘部分的PPT内容制作。冰箱，不是我负责的品类，但是由于负责的同事工作效率和理解能力差了一些，保险起见，就把这个活安排给了我。于是利用了一个下午的时间，我研究了这几年冰箱品类的年报，以及今年第一季度的分析报告，再加上冰箱的数据库资料，逐个版块和维度的进行大盘分析。事实证明，找我做是正确的选择，直到昨天晚上8点钟，同事发来的PPT内容根本不能用，于是今天直接用了我做的部分。
在整个汇报的过程中，领导非常认真的看每一页的内容，然后不时提点我们要如何去看大盘数据，如何从表面的数据，再结合公司的情况来发现问题，并且引出解决方案；对于有些行业现象，教我们要学会有意识地深入分析产生异动的原因，不能只停留在表面。到技术汇报部分，觉得汇报得不够清晰，呈现案例的目的不够清晰，无法让人理解想表达什么，所以，再次强调，每一页PPT都必须是干货，否则就不要放。最后的规划部分，觉得我们呈现说服力不够强，无法打动领导做新的必要性。于是，亲自在白板上给大家演示了，以什么样的格式来呈现我们的规划思路，通过层层清晰的剖析，让自己的底气更加的十足，这样才能真正打动领导者……
我是第一次参加新领导的会议，听到了太多工作逻辑和具体呈现上的意见，真心感觉自己长见识了，也第一次发现，原来作为高层的领导也可以对下属把工作讲得如何明白和具有实操的价值。这让我想起了，曾经在书上看到日本管理者在给下属安排工作的时候，要重复五遍，以前还不太理解，现在有点明白了，虽然未必一定要五遍，但是只要能做到让下属真正明白如何去做就已经非常了不起了，而这种感觉是这么多年来，我从未有过的。
所以，人生真是奇妙，能在有限的生命里遇到让自己仰望的人，真是一件幸事。原来世界上还有这样一种领导，一种像导师一样的领导。人生下半场，且行且珍惜，不负韶华。
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