2022年的年度规划

部门负责人布置了2022年的年度规划的任务，我们把它称之为“作业”。

今天一上班，大家都在问你的“作业”做完了吗，要怎么做呀，等等。

大家知道这是要我们自己给自己“画饼”，而且还得画一张部门负责人喜欢的“饼”，如果“饼”画小了，她会觉得你不上进；如果“饼”画大了，她会很高兴，一旦发现“饼”没有吃完，就会来质问你为什么饼没吃完呀！要想想怎么吃呀！这可是你们自己画的“饼”呀！是的，最后还是我们这些人的责任。

下午我在“画饼”，先是统计了今年的店铺数据，很惨淡，然后我开始思考这“饼”要画多大？由于今年过于惨淡，如果基于今年的数据，真是不好设置明年目标，于是我保守起见，按今年的数据提升百分之二十，先让她看看，看看她的意见和建议。

果不其然，晚上发给她后，她说明年她的目标是今年的十倍。十倍呀！是一万美金变成十万美金，十万美金变成一百万美金呀！她给自己画的“饼”也是大呀！不怕噎着吗？

我发给运营同事看她画的“饼”，同事也是觉得这很无语。

唉～，无力吐槽。