今天的内容有些多，主要讲了AARRR模型和各种裂变，这让我想起了看过的《社交红利》，很多道理确实也是相通的。
今天看了一篇文章，说的是教育机构主要的就是要降低招生成本，招生成本主要就是流量成本。正好结合现在看的流量池这本书，我觉得我终于get到了这个点，一直在为产品的推广运营讨论，烧脑，为产品的定位和功能上下求索。我觉得以流量的角度去看这件事，也比较清晰。资源、课程的建设，产品体验的优化，积分成就系统设计，都是为了让产品落地，就是降低流量成本，我们有自己的学生和老师群体。产品的功能设计，也是降低了学校的招生成本和运营成本。产品的运营，会获得学生的口碑，养成使用习惯，降低了公司的运营成本。有一种跳出产品看产品的清晰感觉！
至于各种裂变，从产品设计的角度，也要做好规划，增强用户的粘性，通过产品的各种价值，让流量池在增长的同时，更好的更低成本的利用现有用户的关系，进行数据化运营和增长！
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