企业内部管理的终极目标是什么？

临近年终，各种工作总结和工作规划如潮水般涌来，在做总结做规划的进程中，一不小心发现了企业管理的秘密。制定明年工作规划时，我这个岗位接到一个目前来看非常艰难的工作，要对标某同业机构全面牵头公司的制度体系建设，今年，实现了制度“没人管”到“有人管”的转变，明年要实现制度“被动管”到“主动管”的转变，这带给我两个巨大的挑战，一是我要对所有部门的所有制度流程都了然于胸，在脑子里构建起制度体系的组织架构，几百项制度，天啊，想想就脑壳疼；二是要练就一双“慧眼”，能够及时发现制度的缺陷和漏洞，并提出修订建议，这个要求比第一个更难的地方在于不仅要摸透存量，还要根据业务发展及经营管理的需要与时俱进，发现问题并协调其他部门解决问题，难上加难的是“发现问题”这个环节，要求对内了解公司现行做法，对外了解客户痛点、了解行业做法、了解监管方面及上级集团的约束，等等，并在此基础上整合信息，在信息之上对管理现状发问。

得知这个计划之后，我的第一反应是，明年要想干好岗位的本职工作，就不得不将自己与企业更紧密地贴合在一起，作为管理条线的员工，不得不深度参与到管理决策中去。一个好的管理机制倾向于千方百计地“压榨”所有员工的智力资源和注意力资源，让员工没有时间没有心思去思考工作以外的事情，即便，我觉得从培育健全人格方面来讲。这是缺乏道义的一种思维模式。

现在可以回答开篇的那个问题了，企业内部管理的终极目标是让员工深度参与到企业建设与发展的过程中来。