133❤如何做到有效决策？

        第四期21天知名企业文化及创始人故事励志分享计划 第三周

        今日分享主题：如何做到有效决策？

        目前，世界上并没有最好的决策方式，但是存在一些有效决策的普通规则。

 1. 要认识到：影响好决策的最大的威胁就是有害的情绪；决策是一个两步流程，需要先了解是什么，然后决定如何去做；

        了解要先于行动，保证我们了解是真实的事实，在了解的过程中保持头脑的极度开放；然后综合分析，确定行动计划。

2. 综合分析眼前的形势

        1）你能做的最重要的决定之一就是决定问谁？（问可信的人）

        2）不要听什么就信什么；（区分观点和事实）

        3）所有的东西都是放在眼前看更大；（跳出全局）

        4）不要夸大新东西的好处；（选择最好的而不是最新的）

        5）不要过度分析细节；

3. 综合分析变化中的形势

        1）始终记住改善事物的速度和水平，以及二者的关系；

        2）不必过于精细；（粗略估计）

        3）谨记“80/20法则”，明白关键性的20%是什么？（20%的信息或努力中得到80%的价值）

        4）不要做完美主义者；

   4. 高效地综合考虑各个层次

        1）用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层？

        2）谨记，决策需要在合理的层次做出；

5. 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识；

        决策应该是基于证据、符合逻辑。

   6. 根据预期价值计算做决策

           预期价值最高的决策是最好的决策。

        1）提高你的押对概率始终有价值；

        2）知道什么时候不去押注和知道什么值得押注同样重要；

        3）最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择；

7. 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序；

        1）先要把“必做之事”做完，再做你的“想做之事”；

        2）把不重要的事情先留着，留出时间去处理重要的事情；

        3）概率不等于可能性；

8.简化

        去掉无关的细节，把重要的因素和关系呈现出来。

  9. 使用原则

        知行合一，将好的原则去实践。

   10. 对你的决策进行可信度加权

        避免不合逻辑的高估自己的可信度；避免不区分可信度不同的人。

11. 人机合作

           把原则转化为算法，让计算机一起决策，效率提升，促进进化。在深度理解AI时，不能过分的依赖它。