1、掌握七大分析模型
2、学会构建行业分析报告的框架
一、构建行业分析模型的框架
1、行业发展概述（行业概述，最近3-5年的行业经济指标）
2、行业发展环境（全球经济环境、区域经济环境、社会环境、政策环境、行业技术环境）
3、全球该行业发展现状及应用情况（全球市场总体情况、主国要家市场分析）
4、市场供需形势分析（行业供给情况、行业需求情况、市场应用及需求预测）
5、产业评估结构分析（产业链结构分析、产业链条的竞争优势分析、该行业应用结构发展预测）
6、行业竞争形势和策略（总体市场竞争状况分析、重点企业分析）
7、行业前景及趋高效能（技术发展趋势、产品发展趋势、产品应用趋势）
8、投资价值评估（进入壁垒、盈利因素、盈利模式）
9、未来X年行业发展影响因素（有利因素、不利因素）
10、行业投资机会（产业投资链机会、行业风险高预测与防范）
11、行业投资发展战略和建议
很多人觉得灵光一闪，想到一个好点子，就叫创新。其实当下的创新更像是在一个紧密结合的社会网格中，不同专长的人在一起的协作。高效协作的前提，就是每个人都有独特的优势。这些优势能够高度地协同，帮别人做不到的事。
二、用科学的分析方法指导工作
当你的经验足够充分的时候，凭直觉确实可以做出比较正确的判断，但这样做的一个坏处是：面对新的问题时，你的经验库就不够用了，你对问题的分析不够准确，提出的往往是碎片化的解决方法，而不是一套系统的解决方案。
1、PEST分析法
P指政治环境，包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策、法令等
E指经济环境，主要包括宏观和微观两方面
S指社会环境，包括一个这家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
T指技术环境，包括技术手段变化，国家支持重点，研发费用、转化速度、专利保护等。
案例拓展：特斯拉
2、比较研究法
2.1 比较研究法之纵向对比
历史数据对比
案例拓展：AR/VR的发展
企业经营像顺水推舟，一方面大趋势要掌握，要顺流而下，不要逆流而上；另一方面，就要不断地根据河的变动方向来调整自己行般的方向。
图表的力量：数据可视化
2.2 比较研究法之横向对比
案例拓展：比亚迪和富士康的市场争夺战
延伸知识：注意行业生命周期（判断行业生命周期有多个指标可以参照：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒、退出壁垒、技术变革、用户购买行为。
防止单一指标判断，例芯片行业的发展。
3、波特五力分析模型
五力分别指：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
合作竞争概念：纵向为顾客和供应商，横向为竞争者和互补者，最后是公司自身。
案例链接：马斯克在2014年开放了所有的电动车制造专利。
我们更强调用长板与其他长板对接，共拼一只新的木桶，因此互补的力量显得尤为重要。
4、SWOT分析法
S+O、S+T、W+O、W+T
案例链接：联想集团的SWOT案例分析
生态变化主要有三点：基于长板理论的积木式创新；技术应用加速、基于科技创新和协作的生态系统的构建。
5、产业链分析
价值链分类：企业内部价值链、竞争对手价值链、行业价值链
进行行业价值链分析既可以使企业明确自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。通过对产业链上下游企业的走访，也能对目标企业的口碑和竞争力有更为客观的了解。
在无法判断下一个颠覆性科技出自哪个领域时，唯一的做法就是不断布局，使自己公司的资本价值能够凸显。
案例链接：从郎咸平的产业链6+1理论到海银资本的3+2理论
6+1：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；产品制造
3+2：中国市场、中国资本、中国制造；海外高新技术、海外高科技创新企业
产业链分析关键要素：产业链组成及概况、产业链是否开放、关键技术成熟度情况、产业配套成熟度情况、主要竞争对手和潜在竞争对手
案例链接：虚拟现实产业链现状分析
产业链可以分析两种：相对开放的产业链和封闭的产业链。相对开放的产业链稀缺性有两点：产业链中的关键环节、信用。封闭产业链的核心就是关键控制点（例美国医药行业）
6、重点企业分析之3C分析模型
1、Corparation（公司自身分析）：市场占有率、品牌影响力、技术力量/产品质量、销售率、收益率、资源
2、Customer（用户分析）：规模、成长性、顾客需求、细分需求、结构变化
3、Competition（竞争分析）：供求关系、进入障碍、优势劣势
案例链接：Wealthfront的投资理财产品分析
7、四象限分析法
以属性A为横轴，属性B为纵轴，组成一个坐标系，在两坐标轴上分别按某一标准进行刻度划分，构成四象限，将要分析的每个事物对应投射至这四个象限内，进行交叉分类分析，直观地将两个属性的关联性表现出来，进而分析每个事物在这两个属性上的表现。
案例链接：乔布斯对苹果公司产品线的调整、驭势科技的战略规划、
本章心法：
韦小宝法则：评判一个团队的三条黄金定律就是：董事会是否牛人满座；是否有一个经验丰富、有成功案例、又有良好信用的CEO；是否有一位做出了杰出贡献成果的首席科学家。
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