简介
原先叫项目人力资源管理
总共有6个过程组； 6 = 2 + 3 + 1
P387，表13-1
定义
识别、获取和管理所需资源以成功完成项目。
图
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1. 规划资源管理
概念和作用
规划资源管理师定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
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2. 估算活动资源
概念和作用
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。
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3. 获取资源
概念和作用
获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用：（1）概述和指导资源的选择；（2）将选择的资源分配给相应的活动。
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4. 建设团队
概念和作用
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。
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5. 管理团队
概念和作用
管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突以及解决问题。
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6. 控制资源
概念和作用
控制资源是确保按计划位项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用：（1）确保所分配的资源适时、适地可用于项目；（2）资源在不再需要时被释放。
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