18号下午参加一个会议，要求发言5分钟。其实主办部门已经提早2天通知了，但是俺O型血特质又占了上风，今天拖明天、上午拖中午，中午又在跟孩子们聊天，一直拖到开会前，还没准备一个字。
好在提早到了会场，调动一切力量开动，还得到了1-2位书记的指点，与民革的同志聊天获得了一些灵感。
想到宝贝喜欢问的为什么，人类天性就是如此，搞清楚原因就更有动力了；但是有了原因还得简单几句表达清楚让大家都能听懂，类比是个好方法；清楚了原因第二步就是怎么做的问题（方法、途径）；再然后可以举例说明。
于是按照这个思路确定发言3点:一是为什么要统战？二是怎么做统战工作？三是“规范管理年”活动引入主题。
各位领导、同志们大家下午好！很荣幸参加今天的会议并作为代表发言。其实早在2天前党建部的孙主任就通知我了，接到任务后感觉心里挺有压力的，因为有问题我还没有完全想清楚，就是我们为什么要开展统战工作？统战工作怎么做？
直到今天上午的运动会我们拔河比赛第一场失败了，突然豁然开朗，第一个问题有了答案（会上的书记同志和一半统战人士代表参加了上午的运动会）。
前面的发言中感觉到我们统战人士中有许多非常优秀甚至卓越的人，如宋庆龄，公司的竹志扬总工，魔术师于谦等等。
拔河比赛我们为什么第一场就输了，是因为力量不够吗？不是啊！是因为没有指挥吗？也不是啊！是因为我们没有把统战工作的思路和方法运用进来！大家都奋力拔，忘记了听指挥，劲往一处使。怎么样，统战工作真是太重要了！想取得最后胜利，同志们要主动接受统战才对啊（开玩笑）。
为什么的问题解决了，那么怎么做呢？会前宋书记告诉我了最重要的四个字“凝聚人心”。
凝聚人心这件事很不容易做，刚才党建部的孙主任带我们一起学习了统战工作的对象，包括各民族、各民主党派及无党派人士、归国华侨、港澳台同胞等等，想到我们家，我先生、孩子、公婆、父母、弟弟一家一起十来人，除了我自己以外都是需要统战的对象，感觉压力好大。（开玩笑）
然而转念一想，本部的几位统战对象，人数有限，于是又放下心来。今年我们部门与财务部支部结对最重要的工作目标就是统战工作，过去的一年里，我们已经成功的将周主任统战了过来，后面的目标就是将陈主任也统战过来。（陈主任在笑）
会前遇到我们身边民主党派人士——中国国民党革命委员会的何*同志，我当时就把国民党和民革给搞混了，很惭愧，我们要想做统战工作，首先得了解我们工作的对象，每个群体有不同的历史和文化，每个人的经历也有不同，只有充分了解才能理解他。有句话说的是因理解而同情。
何*同志是咱们市秦淮区经济三支部副主委，对吧？（何*同志就坐在会场）
前面的几位书记介绍了自己支部的相关工作，有的书记还结合工作实践提出了很好方法，学习了。我实践经验少就讲讲理论吧，之前说的了解和理解算第1条，后面结合我最近看的一本书中关于管理中的心理效应讲3条，一共4条。
2.你喜欢他，他就喜欢你——互悦机制
喜爱引起喜爱。“亲其师，信其道”。假如想说服别人按照你的意见去做，那么向他们提出良好的建议还远远不够，首先要让他们喜欢你，否则就会遭遇失败。
3.人际之间的跷跷板——互惠原则
人和人之间关系就像两个人踩跷跷板一样，你给我力量，我就给你力量。所以我们在完成自己的一亩三分地基础上，也需要尽量配合好其他部门做好工作，帮助别人其实也是帮助自己。
4.霍桑效应
当一个人感受到正在受到关注，从而真正投入到工作或学习之后，他会表现出较高的效率。人习惯于关注自己，我自己平常也是，但是我们也可以试着抬起头关注、关心周围环境的人。
以上4点方法仅供参考。
最后结合公司规范管理年活动，其实也用到了统战工作的方法，其中1-2月大讨论阶段，就是通过充分沟通统一思想。刚才冒书记说的好，只有广大职工群众都认可的制度才是最有生命力的制度。我们大家可以借这次活动之力，把平常工作中不顺的、别别扭扭的地方都提出来、理一理，多提宝贵意见，为企业的发展尽一份力量，期待公司有更好的未来。
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