按《精准主义》的建议，要把每天的工作思考记下来，以后再翻看怎么都会有些帮助，所以从今天开始就记一些，个人日记依然会用笔写在本子上
（这是2019年8月的工作日报）
generally，来这个机构已经一年零2个月，这两个月在工作上的变化是循序渐进，看得见的。
一、2018.7-2019.1 ——项目官员
Project: 99公益-伙伴关系管理、项目营销策划-执行，对机构、对项目，深入了解得并不多
新人阶段，理应先对机构各条业务线了解熟悉后，再投入实际工作，一来慈善组织有很多异于常规商业的讲究（更何况我们连常规的都不太懂），二来这么快让新手投入工作，投入产出比肯定会是低的
con：机构只对新员工进行了为期一天的培训，从行政到财务；但对于一些实务，培训了一天根本没有用，审批流程、报销、项目预算表应该怎么分配管理费用、执行成本等等，我也还是要问，也还是会在填报销单时被财务纠正
pro：无可否认，某些前辈一开始就对新人如此地信任，很大胆也很感激，但好像除了感激，除了了解到99怎么筹款，草根ngo伙伴是什么现状外，我在这个部门的感受并不多，价值好像也没有很大
借机调岗去了筹资部门
二、2019.2-至今——筹资渠道经理，统筹小组运营策略和BD
1. 2019.4-至今 单独作战期：（以单件事情为导向）
- 实习生监督，实习生培训
- 各种基础运维，捐赠入口铺设（案头工作）、数据收集/分析、内容迭代等等
- 水滴合作：开始认识到全盘合作的方方面面，跨团队沟通技巧学起来
互联网公司（合作方）的需求远超OF工作效率：
1）OF不是互联网公司，主要的素材、信息供给靠项目，但项目客户是民间NGO，且层层上交，效率很低
2）OF的联合公益方法论决定了这种工作节奏，因为OF没有前线执行，靠伙伴，伙伴-协调机构-项目-渠道 链条太长
对外沟通很易，对内沟通很难
- 很多时候对外沟通很愉快，譬如 ：对 OF没有舆论风险 只是出素材的一个合作 ，因为内部反馈慢而夭折
- 解决办法：尽量先在渠道部门内解决，再跨团队沟通
2. 团队满员（以一整块事情为导向）
- 有助理、实习生（都是职场小白）
- 还没有把目前的平台产品功能用尽（DM进展带来的复捐）
- 如何在最短时间交接好工作，把助理尽早扶上正轨
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