10.14P103 #贝佐斯 管理思维
新加入亚马逊的高层领导往往会惊讶地发现，我们几乎不会在探讨实际财务业绩或制订预期财务产出上花时间。需要说明的是，我们非常重视财务产出，但我们也相信，从长期来看，将精力集中在业务的可控财务投入上才是最大化财务产出的绝佳途径-----贝佐斯《长期主义》
企业间每年的年度计划的重头戏之一就是预算。
这是部门跟总公司之间的“讨价还价”：部门想的是“多报点，打点富裕”，而总公司肯定是：“多砍点，降低点成本”，就这么来回折腾几遍，强压着执行。
而结果往往是：“哎呀，预算不够了，再打报告去批”。总公司费尽心思降下来的成本又升了回去。
杜绝这种扯皮，将精力集中在“可控财务”上，显得更切合实际。
可控财务，意味着这个项目已经成熟，意味着可以优化、意味着把经验推广到其他项目。
比如说为什么要用专业的厨子来开饭店，而且给他股份，却不是高薪呢？
明星开店可以短时引来流量，吸引回头客却是需要真材实料的。一个明星如果不懂得把主厨的利益与饭店的利益，也就是可控财务捆绑的话，大概率是挣不到期望中的回报的。
只有厨师才能了解这些流程中哪里是“可控成本”。
在厨师手高手低里，成本就上去了
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