MES本身蕴涵着管理思想，实施企业MES系统（企业MES系统是什么）是一项管理系统工程，牵扯到企业的运营的各个方面，包括企业的人力资源管理、财务管理、生产制造、销售分销甚至决策分析等；从角色上来说，上至企业一把手，下至企业普通财务会计人员，都会有所涉及；另外，从对企业流程的改进、优化与重组这个演进过程上来说，其改进程度也可以包括规范先进管理模式下的不改动、待改善管理模式下的企业流程的局部微调到不规范、落后模式下的大手术等等。
鉴于以上这些牵扯到企业各个角度、各个方位、各个层面的MES实施原因，MES工程被称为“一把手工程”，其对企业管理信息化的思路直接影响、决定着企业未来之路；通过多个例子的验证，企业成功与否的关键首先是思路，什么样思路决定什么样的出路，一个企业要想获得MES的成功应用，必须注意以下五点思路：
1、战略性思维：用MES提升企业竞争力
战略性思维是关系企业MES成败与否的命脉所在，在这里我谈谈黑龙江省的一个老乳制品企业龙丹乳液集团。
在和这个拥有国家乳制品博士后流动站的企业董事长以及负责信息化的CIO会谈中，他们的谈话都表明了两位企业高层领导人在管理信息化或者MES的战略上有不谋而合思路，那就是“用MES提升企业的竞争力，而不是仅仅简单地引进MES软件，或满足现状地开发一些应用软件，而是把管理创新与企业信息化有机地结合在一起”的观点，也许这就是这家老国有企业成功之路的关键所在。
所以，在企业实施MES的时候，必须坚持战略性的思维，也就是用MES提升企业竞争力。
2、思路正确：企业信息化目标定位准
所谓企业思路正确，就是说企业的信息化目标一定要定位的很准，比如龙丹集团，他们希望通过信息化实现对企业成本的日清日结和三级成本核算的企业；而在手工运算条件之下,这种目标根本无法实现的。
因为，这种管理需要将一个工厂中的生产成本耗费分解为5000多个指标，层层签订指标责任书，共分为集团公司；工厂；基本车间、基本产品三级控制的体系。而龙丹乳业目前90多种产品线，每种产品都要设计5个标准配方，共500多个配方。此外，每种配方要确定标准消耗、理论消耗的数量，涉及这些配方还有5000多种原料的价格和标准消耗问题；在这种情况下，他们想通过实施MES解决这个问题。
根据以上的例子，我们可以看出，全厂数据集成和全面计划管理，是这个企业信息化建设的目标定位，这是一个非常务实的目标，所谓务实就是定位的问题,定位不能高高在上，不能不切实际，管理或者说目标不能超越企业的需求；如果你的目标超越了企业自身的需求，那么实施的成功率会有所下降；这也是以前国内的企业在 MES系统 实施成功率、应用成功率比较低的一个原因。
总结得出一点，思路正确，也就是企业信息化定位比较准。
3、思路清晰：选择成熟MES，走应用集成之路
所谓思路清晰，包括两个方面的要素：其一是选择成熟MES；其二是需要结合企业自身的应用，做好应用集成的工作。
4、 思路周详：整体规划、分步实施
MES是一项系统工程，牵扯到企业的各个层面，所以必须统筹规划，否则到时候只能是东拼西凑的一个MES；但是在实施MES的时候，又不能纯粹为了追求完美无暇，而追求所谓的“大而全的实施”，他必须根据企业自身的需求、系统投资规模，一步步来，实施一个模块，成功一个模块，再实施下一个模块，采取稳扎稳打的路子。
龙丹乳业集团，则明确信息化项目分三步进行实施：第一步是进行企业信息化工程的总体设计；第二步是在一年左右的时间内，把八家分厂的生产经营活动纳入到集团信息化工程之中；第三步是集团全面信息化。
5、思路统一：决策、执行、配合到位
所谓思路统一，就是企业内部（上至决策层，下至执行层）、企业外部厂商（MES软件供应商、MES实施厂商）都必须坚持统一的信息化建设的思路，相互之间的配合与理解必须完全到位。
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