今日总结：
1. 为什么要设定目标？
1）清晰定义出需要做什么；
2）将管理层和员工的期望值保持一致；
3）为工作调整和学习提升提供依据；
4）为个人满意和赞誉提供基准。
2. 什么是OKR工作法？
OKR，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系。由「聚焦明确的目标Objectives」和量化该目标的「多个关键结果Key Results」两部分组成。
3. 如何设定OKR？目标【O】设定的要点：
1）一个季度只需一个目标；
2）目标必须是具有挑战性的；
3）目标自上而下+自下而上，参考全员创意；
4）由独立团队负责。
4.关键结果【KR】的设定要点：
1）关键结果在3-4个之间，必须与目标相关；
2）关键结果可衡量；
3）每个关键结果要设定初始信心指数。尤其是关于O的设定，一定必须是有挑战性的，还有KR需要是可衡量的。
5.易造成目标无法达成的5个因素：
1）设置多个目标，但没有给目标设定优先级；
2）缺乏充分沟通，导致团队其它成员没能准备理解目标；
3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标；
4）没有把时间花在重要的事情上，去做了和怒道偏离目标的事情；
5）轻易放弃。
再来完成作业以及感悟：
对于OKR这个工具，樊登老师在读书会很早就讲了，在我的记忆里，我听了约3遍，今日收到AAL21天线上训练营的打卡任务时发现是讲OKR，我之前就一直想把这个工具运用到自己的工作、生活以及个人身上，但由于这的那的原因就没有践行到当下。
所以，我一直很确信混沌大学的那句话：“让改变当下发生。”在此，跟AAL老师们、研友们分享下。其实在这个信息爆炸的时代，我们生活几乎全被信息占据了所有时间，如若没有定力，那么我们会随着信息一天一天地过，而最终没留下什么，或许只有一地“鸡毛”，一直重复在虚假的状态中，学了那么多如若全部没去做，那没什么用！
这个或许值得所有人去思考。现在获取课程的方式很简单，哪怕是获取哪些超牛的成长课，大多数也是免费的。人性有个特点，免费的东西，即使很棒很受益，但不珍惜或者说“没时间”踏踏实实来钻研，这是由于当下的我们被一堆乱七八糟的东西干扰着，无法做到真正的专注力。
所以在我看来，自律是这个时代最缺乏的能力之一。由于我有参与一个英语教育项目的管理，现有团队，目前来看势能跟业务还可以，在此运用上OKR实践，还是挺幸福且接地气的。
我们这个教育项目的近期目标【O】是：成为当地区域认可度最高的少儿英语品牌。KR1：500个对标少儿体验过美国想象力英语并认可度超80%。
KR2：成交正课的对标少儿超150个孩子。
KR3：整个校区的团队成员战斗力依旧是初创那般的冲劲与活力。
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