彼得·德鲁克曾今说过，要善用三个长处，一是上司的长处、二是他人的长处，最后是自己的长处。在日常执行的时候，我发现自己在理解上有偏差，行动上有欠考虑。主要是三个长处没有进行很好的结合，有的时候过分强调自律，有的时候片面迷行他律。今天，刚好上级有学习安排，我打算将学习情况与提升自己紧密结合起来，用好用足他律，坚持完善自律。
这是一篇强化他律和自律的典范之作，我今天想采取复盘的方式拆解一下这篇文章，因为我知道，对照拆解有利于强化吸收。
文章在开篇第一句中，就明确了主办单位、时间和主题，开篇极度简洁，立意非常清晰。紧接着第二句，作者说明了这次主题的重要性、最终目的。让我印象最深的是“不能、不敢、不想”的表述，既说明了内在逻辑，也强化了重点。
第二段，作者回顾了这些年开展工作的成绩，作者从历史的角度，谈到了强化自律的要求。并且将强化自律作为最宝贵的经验，列入四大原则。
第三段，从这段开始，作者从谋篇布局、治标入手、确定基调、制度建设、思想教育、权力约束等方面介绍成绩。
接着作者谈到了目前存在的主要困难，继续强化自律和他律的必要性。我觉得这地方衔接的非常好，值得我学习。先说了成绩，在告诉我们问题仍然存在、任务依然艰巨，为下一步安排工作，做好了铺垫。
紧接着在后续的锻炼里面，作者首先强调了“不能、不敢、不想”要一起发力这个基本原则。同时强调了各级组织的重要性、各方制度机制建设的重要性。在牢牢扭住牛鼻子这方面，作者找到了管人用人这个关键点。为了让精力更加聚焦，作者将这个关键点再次细化，定义了这类群体中的上端人群。我觉得这个方法很值得我学习，因为时间是有限的，精力也是有限的，抓好关键少数，抓好少数的某个人，既能发挥示范作用，也能做到重点带全局。
整篇文章结构比较严禁，文字比较干练，如果在实践上有什么指导我的地方，我觉得可能有3点。第一，管人要抓好重点群体，重点群体的关键人，如果对照自己的话，最重要的人就是自己，所以管理者的首要就是管住自己。第二，抓事情要全面，既不能放松事前，也不能紧盯事中，要坚持事前、事中、事后一起用力。第三，抓事情不仅需要发挥集体作用，还要用好制度，当然再好的制度不执行也是空谈，所以制度的生命力在于执行。
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