复盘:把经验转化为能力
复盘的形式有两种:
1.按时间,事情的进展安排
2.对照目标,列出哪些地方做的好,哪些地方有进步空间
复盘的两种心态:
1.不自欺:对自己要诚实
2.有胜心:对自己有挑战自己潜能的决胜心;对他人有虚心学习
给事件定一个日期
复盘和总结有很大不同
最大的区别在于:复盘是一个推演的过程,从思维到行为
回顾过去的事件,从逻辑/关系的角度进行反思,最后做方法论的探究。
认识事物有三个层面:(由外向内)
1.信息层
2.逻辑层
3.假设层
复盘的流程:
1.回顾预期目标
叙述过程
使用工具:PDCA (P代表计划,D代表执行,C代表检查,A代表处理)
2.评估结果
实际上发生了什么,怎么发生的?
是否符合预期目标
3.分析原因
使用工具:5why/层次图
实际情况与预期目标是否存在差异?
如果有,造成的原因是什么?是哪些因素造成的?失败的根本原因是什么?
如果没有,成功过的关键因素是什么?
4.总结
学到了什么?
可以继续践行的是什么?
不能继续做的是什么?
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