产品三阶段
1、需求
产品经理：产品初期构思（产品雏形）→竞品分析（验证构思）→头脑风暴（丰富构思）→产品规划（完整的产品模型，决策构思）→产品路线图（构思转化为可实现版本计划，细化功能点，排列需求优先级）→版本需求列表（确定做什么，周知团队）；
项目经理：项目经理根据本期的需求列表，输出里程碑文档；
交互设计师：根据功能点完成页面表现操作流程；
2、立项
产品经理：输出立项申请；
产品总监：确认立项申请；
开发leader：确认技术实现方案；
项目经理：组织立项启动会议；
立项的原因：资源的协调（人力、机器等）；
3、需求
这里没有写重复，之前属于产品的规划阶段，而现在这个需求指的是需求的实现阶段。
产品经理：输出产品需求文档、组织各个支撑方进行需求稿和交互稿的评审；
交互设计师：输出交互设计稿；
项目经理：组织评审会议；
4、视觉交互设计
视觉设计师：输出视觉设计稿；
产品经理：初步确认视觉设计稿；
产品leader、视觉leader：确认视觉设计稿；
5、开发
项目经理：资源协调，解决问题；
研发工程师：编写概要设计文档；
测试工程师：根据需求文档编写测试用例；
产品经理：参与测试用例评审；
6、实现
项目经理：项目评估，协调资源，掌握版本进度；
视觉设计师：根据定稿进行切图；
研发工程师：根据需求文档进行编码；
测试工程师：根据测试用例进行测试；
产品经理：跟进开发进度，细化需求细节；
7、体验
项目经理：根据时间节点推动产品体验，跟踪问题；
产品经理：体验产品，发送功能体验邮件；
视觉设计师：体验产品，发送视觉体验邮件；
研发工程师：修复BUG；
测试工程师：查阅体验结果；
8、测试
测试工程师：测试产品，记录BUG，输出测试报告；
研发工程师：修复BUG；
产品经理：解决需求BUG，跟进改进建议；
9、发布
项目经理：推动发布，完善；
研发工程师：确认发布，跟进问题；
产品经理：外网验证产品；
测试工程师，外网验证产品，测试收尾工作；
10、运营和推广
产品经理：监控产品数据，收集用户反馈并进行有效反馈的统计和分析；
产品运营：策划运营活动，为产品注入力量，推动产品市场发展；
客服：接收用户反馈，记录反馈。
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