1、产品经理是产品的管家，对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。
解释：产品经理作为产品他爸，并不是让产品他妈（程序员）将产品做出来就完事了。一个负责任的爸爸（产品经理），是应该对这个孩子（负责）到底的。包括孩子出生前的各种XXX（别太邪恶），还有孩子出生一直到孩子“终结”（这个词……）。产品经理需要对产品从前期规划到中期的开发，到产品的迭代和产品的“终结”，整个生命周期的所有事项负责。最重要的是要让孩子成为对社会有用的人（保证产品的价值）。
2、产品的实现流程也是产品经理工作的整体流程
A.市场和需求：为什么会有货币的存在？因为人们需要他。为什么人要住房子里？因为人们需要他。只有满足市场的需求，这个产品才会有人用，才会有用户量，才会有他的商业价值。理论上来说呢，产品在进入第二步的“功能和设计”之前企业需要先对市场和需求进行准确的分析了解，想方设法地“不择手段”地找到用户G点（哈哈，没有说错吧、阅读有些文章的时候、会有人这样称呼），然而据我了解，实际上仍然有一部分的企业不考虑市场和用户需求，蒙着头往前冲，而且数量不在少数。警惕！
B.功能和设计：找到了市场需求，那当然要想法设法的满足他喽，找到合适的解决方案能够满足用户需求。当初微信和QQ的即时通讯功能、现在的朋友圈、视频功能都是为了满足人们的需求而采用的解决方案。这些功能都是由我们产品汪们辛苦耕耘出来的。
C.开发、迭代和周期管理：产品汪们把功能设计出来后，只是一个模型而已，要想要功能真正能够使用，还需要攻城狮们一行一行的敲代码、夜以继日地开发。就像我们从小到大慢慢的成长，产品也需要一点一点的完善，需要迭代很多的版本，不停的增加功能、删掉功能、更改界面、交互等等以创造更好的用户体验。这些一连串的版本就构成了产品的生命周期。
3、产品的整个开发流程里重要的细节部分
经过了这么长时间的学习，这张图也算是我对产品经理工作的战略性总结吧（与上图稍有差别）
这一部分主要说的是，在整个产品的开发流程里，具体流程里的一些重要的细节。
在此我将整个产品开发的流程分为了产品战略与规划阶段——产品设计阶段——产品项目管理阶段。
这一阶段，主要是对产品的战略性分析和规划。
1）市场：需要进行市场调研、了解行业趋势、市场的竞争情况（SWOT分析）、以及将所得的结果总结归纳成一个商业需求文档MRD （Market Requirment Document）
2）用户和需求：为了更清晰的了解用户和用户需求，我们需要进行需求挖掘、用户研究（涉及到用户研究方法），为了更好的理解用户需求我们建立了用户画像。获得了用户需求之后，我们对收集到的用户需求进行管理，需要对它进行分析提炼，判断需求是真需求还是伪需求（洞察力）、判断需求的优先级，因为我们开发程序是需要人力成本和时间成本的，为了合理地利用有限的资源，我们需要找到最廉价最合适的路径。之后，我们会将筛选后的需求转化为具体的功能编写到产品需求文档PRD（Product Requirment Document），此时产品的功能架构、流程图、以及具体功能的展现和交互都已经基本成型。
3）产品规划：了解完市场和用户后，基本上可以判定出产品的定位、产品要往哪个方向走。并根据需求优先级绘制出产品路线图、确定迭代版本的功能列表，对产品的开发做一个整体的规划。
4）产品设计：确定好什么时间开发什么功能之后，接下来就开始开发某个具体的功能（这些功能其实在产品需求文档里已经做了相关的描述），功能的展现、功能的交互、界面的之间的交互（会用到流程图）流程图的一大功能就是为了跟程序员建立有效的功能，他们敲代码需要缜密的逻辑、流程图让功能之间的逻辑展现的更加形象。使用的工具是Axure或其他软件设计工具。
5）项目管理：确定好要开发什么功能、功能是什么样式后，就交给我们的攻城狮们去敲代码开发了。此时为了避免因某些情况导致项目延误、使项目能够顺利按时完成，我们需要跟踪项目的开发进度，以便遭遇情况时能做出合适的应对措施。
6）上线、迭代优化和周期管理：产品顺利上线后，总算完成了一步了。可这还只是一小步，要知道前面我们因为有限的资源对产品需求做了优先级的排列，优先开发比较重要的功能，并且做了产品路线图和版本迭代的功能列表。我们还需要进行下一个产品开发的流程，一步步的优化完善我们的产品。
产品经理的工作涉及到产品的方方面面，以上只列出了产品经理在产品开发的整个流程中的重要部分。
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