传统众筹源于国外，却在中国遇到了瓶颈，传统众筹是大众筹资，是在基于信任机制完备条件下的陌生人众筹，但是中国目前缺乏信用体系，类似于“碰瓷”“电话诈骗”“三聚氰胺”“地沟油”“瘦肉精”“毒胶囊”等等事情屡见不鲜，层出不穷，在商业合作中随意毁约，拒不兑现，拖欠货款等更是防不胜防，大家你不相信我，我提防着你，熟人之间都可能如此，何况陌生人，这种情况下，因为不信任的成本极高，众筹难，筹到资金后项目运营更难，因为会有很多的监控、质疑等，效率极低。
中国式众筹提出基于熟人圈筹人筹智筹资，大大提高了众筹成功概率，但是，即便如此，依然会有很多信任危机。所以，项目发起之初很重要，在选择众筹目标对象时，一定要给彼此足够信任，要有共同价值理念，没有这些，就不要玩了，有了这些，后面会省去很多麻烦，效率也会极大提高。所以，在选择众筹对象时一定要宁缺毋滥，不能随便要钱，对人品和格局都有极高要求，看似简单，实则不易，这就是为什么对于众筹对象要实行“一票否决”。
中国式众筹一旦做起来，成功概率很高，因为一开始就解决了信任问题，但是在我们日常生活、商业合作过程中，我们往往以“先小人后君子”为由，对所有人都处处提防，处处监管，最终不欢而散。这个不是要我们在商业合作中无条件的信任，不做任何风险防范，而是说在合作前就应该就信任问题有个基本的判断，有个基本信任前提再谈合作，合作中就不能再过度“小人”了。
“何为至善？”
其实，领导对下属也应该学会信任，尤其是对方意愿和能力都能胜任这个工作时，过度的干涉和指导，反倒会让员工觉得不被信任，严重挫伤积极性，影响效率效果，不懂得这个应该好好上上《情景领导》一课，就不赘述了。
不要小看信任的力量，也不要轻视不信任产生的深远影响，不信任成为一种习惯，也不会得到别人的信任，即便你成功或富有，真正在你身边的人也会越来越少。
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