有人说，如果你是一只狼，那么你带出来的兵就一定是狼，个个有肉吃；如果你是一只羊，那你带出来的兵就只能是羊，只有青草吃。这句话看似给我们强调一种狼性精神，但关键是在说----作为团队team leader，你到底是一只狼，还是一只羊。“你”才是关键所在。
在我的从业经历中，也曾经有一位领导一直跟我们强调：如果说你管理的直接下属有这样那样的问题，那么最大的问题一定不是你的下属，而一定是你的问题。这句话和刚才说的话有异曲同工之处----都是在说团队管理者的责任之大。
这和我在家教育我女儿是一样的道理，为什么我教女儿练字的时候突然她就不想练了；为什么她会顶嘴，为什么她会突然情绪失控。导致教育失败的根源一定是我没有找到一种合适的方法，没有合适地引导她，而不是我女儿的不听话、不顺从，没有按照我的意思来。
所以说，要管理好一个团队，或者要打造好一个团队，关键是从自我改变做起，从自我管理做起。如果我们自己都没有改变，没有管理，那作为团队管理者那一定不是一个合格的管理者，也一定会是一个有问题的管理者。
在狼性团队精神阐释中，有这样一张图，一个狼群走在最前的三只是老、弱、病者。狼群跟着它们前进的速度，以免他们被遗下。接着的五只狼是最强壮的，当遇上攻击时，它们可即时保护狼群的前方。走在中间的一群也是需要保护的一批，一般都是幼狼或者有孕在身的狼，
再后面的五只也很强壮，可防卫从后而来的攻击，走在最后的是狼群的领袖----狼王，它确保没有任何一个被遗下随时准备冲到任何一处保护每一只狼。
所以我们看到，在狼群的排兵布阵中，每头狼都各有职责所在，每一队都各有分工，但是一切都还是离不开----狼王。狼王承担了最大的风险和责任，如果整个队伍出现问题，那也一定是狼王的问题。
在我们身边的一些管理者，习惯了指挥人发命令，习惯了束手不干事让员工去干事，习惯了事后去看员工的笑话，习惯了有功劳是我的有责任让员工去背锅……这样的管理者不是一个管理者，而是一个人品不行素质极差的职场坏蛋。
所以说一个真正的管理者，应该是一个目标明确、思路清晰的人；一个安排任务得当、过程管理到位的人；一个有耐心有细心，能事无巨细地协助员工的人；一个能随时救火能及时解决各种问题的人；一个能帮助员工一起有结果的人……
或许有人会觉得这样的要求是不是太高，会不会太过份，但是我觉得这才是一个管理者的起码素质，这样才是一个真正意义上的管理者。
所以作为一个管理者，我们不要抱怨为什么你的下属没有达到你想要的结果，试问你有没有过程跟踪，有没有协助他一起解决问题；我们不要抱怨你的下属怎么这么笨，试问你有没有耐心地告诉他这件事情应该怎样做，有几个步骤；我们也不要抱怨你的下属为什么会给你捅娄子，试问你有没有备选方案，有没有B计划……
我们只有自己思虑周全，自己永远比自己的下属想得更多，只有自己以身作则才能带好一个团队。或许也有人说，如果一个管理者要做成这样，那得多累，那还要这些员工干嘛，有些事情还不如亲手干了得了。
是的，作为一个管理者绝对是不轻松的，因为管理者面对的压力当然会比一般员工要大得多，因为公司要生存，要发展，而且还不能出现问题，能力越大，责任越大。所以你去看现在有轻松的管理者或者老板吗？王健林轻松吗，孙宏斌轻松吗，许家印轻松吗，马云轻松吗！位置越高面临的问题面临的风险更复杂更令人匪夷所思，我们有时候只是看到了他们风光的一面，我们根本没有看到他们焦头烂额的时候。
所以，作为一个头狼、作为一个team leader，我们应该懂得何为目标、何为计划、何为过程管控、何为结果导向，何为风险防控；我们应该随时向下属传递正面的、正能量的价值观和情绪；我们自己应该有激情，有活力，并且有为团队承担责任的担当。
只有这样，你的团队才会活；你才是一个称职、值得尊敬的管理者或team leader！
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