天下武功 唯快不破
文/斧头哥
互联网巴士出行平台嘟嘟巴士宣布获得由上市公司彩虹精化领投，国信基金等机构跟投的B轮融资，此轮融资额达1亿元人民币，嘟嘟巴士表示未来将与彩虹精化在新能源巴士产业布局和智能公共出行等领域展开全方位合作。
去年4月底，嘟嘟巴士上线，到9月份，已经完成了种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮的四轮的融资，到现在，刚刚一年，又获得了1亿元的B轮融资。创业公司，最重要的就是时间成本，为何嘟嘟巴士能快速融资？
公司的融资能力
现在的互联网创业不止是比拼做事，也是比拼融资能力。能快速融到资跟公司的战略有关，嘟嘟巴士在分工战略布置好之后，大量的精力投入到融资上。关于嘟嘟的融资战略，有七点：
1.能否获得第一笔投资是这个验证这个项目是否值得去做的第一要素；
2.把握融资节奏，拼速度，小步快走；
3.不要在意估值，估值不等于价值，而是代表整个市场的环境，创业嘛，最重要的就是时间成本。更需要在意是速度、马上要拿到钱，哪怕估值少一点；
4.把握融资风口，顺势而为；
5.人民币优先，美元投资机构周期长，容易错过最佳市场时机；
6.不等待，资金到账前要不断找其他的机会，以降低风险；
7.选择一家靠谱的FA，能让项目得到足够多的投资曝光，让你的项目拿到非常好的估值和融资，所以不用在乎要给钱或出让一点股份，这些付出得到的回报是值得的。
公司的PR能力
PR能力是创业团队把事情做大的核心因素。在做一件事情之前，PR提前几个月就覆盖到这个领域。再进入这个领域就不是冷启动了。公司的PR能力现状分为四个阶段：
1.在公司创立初期，PR琢磨的是怎么引起媒体的兴趣和关注；
2.公司大一些之后，PR关注的是如何扩大覆盖的媒体范围；
3.公司更大一些，行业地位奠定后，PR开始控制媒体。企业的动向会自动引来媒体报道，自带新闻点。
4.顶级公司的PR，上升到了情绪管理层次。所谓情绪管理包含两个对象，一个是媒体，一个是公众。
公司处在哪个阶段，PR的重心会在哪里，怎么样让一个公司更好更快地出现在公众视野，是PR始终应该考虑的。
阿里系+腾讯系团队
嘟嘟巴士ceo刘逸洵曾在阿里实习，学习了阿里巴巴非常狼性、非常接地气的销售型公司的文化；后又在腾讯工作，感受到腾讯的文化氛围，就是产品化思维、技术氛围浓烈，学习到严谨思维和团队作战。这给他的创业奠定了很好的思维，既有狼性，又懂得团队作战。
嘟嘟的核心团队基本都出自于百度、腾讯、阿里和宝洁等公司有股份有期权但没有高工资，但战斗力非常强，大家都是以创业者的心态面对工作。团队具有凝聚力而且乐于分享，抱团发展，才能把事情做大。
巴士拼车抢占市场的争夺早就开始了，同行业的嗒嗒巴士，滴滴巴士，小猪巴士，e巴士等纷纷涌现，经过了半年多的行业洗牌，资本寒冬的来临，巴士拼车市场的鏖战还将继续。
网友评论