猴子理论

在一开始做管理的时候，特别喜欢说我来，我觉得，这样做，听我的，这样不仅把自己弄的焦头烂额，也阻止了下属的成长

猴子理论中的猴子指的是工作中每个岗位的责任，要明确好每个岗位的责任并且可以有序的运转才是良性的循环

跟下属沟通一定要简单直接，面对面，电话，视频，语音聊天都是最好的，要有耐心，但是也要有结果每次沟通一定要约定下次反馈的时间，不能让猴子死在半路上。

凡事要做到有回应

最好的情况就是每个员工都被赋予了能力，而且可以积极思考，面对问题有自己的解决方法，并且愿意和你交流

一定要忍住接住猴子