在去年罗振宇的“和时间做朋友”的演讲上，罗振宇讲了一家在线教育公司，他们用20万的用户创造几个亿的营收（具体数字记不清了），然后罗引出了一个概念“超级用户”
随着“超级用户”在这次演讲中被提出，越来越多的公司和个人IP也开始注重“超级用户”的思维。给人的感觉就好像是用户一下子就被分为“普通用户”和“超级用户”，那么在“超级用户”没有被提出来的时候，那些用户算什么呢？
超级用户到底是什么意思呢？
这一批用户对品牌和产品绝对忠诚，他们会自觉的传播产品，为产品付费，甚至无条件的相信这个产品。
这样的用户应该是每个企业都想要的，企业为这样的用户提供一些个性化的服务也是无可厚非，在这个看似完美的关系之中，有一个很大的问题，那就是“超级用户”是从哪里来的？
毫无疑问，超级用户也是从用户一步一步发展而来的，那么用户怎么来的？“抢”来的，没有例外！
就像罗胖提到的那家在线教育公司，在上海比较出名的同类型公司就有四五家，市场就那么大，用户怎么来？还不是靠抢；再比如美团和饿了么，滴滴和优步（现在已经合并）；摩拜和OFO等等，所有这些企业前期的发展都是靠“抢夺”用户来实现的，这个时候，超级用户对他们来说显然是不适合的。罗胖之所以说“超级用户”，是因为他本身是有用户基数的啊！
关于“超级用户”这些不是要讲的重点，通过“超级用户”我想到的关于我们自己，就像从“用户”被发展成“超级用户”一样，我们怎么从“个体”发展成“超级个体”。
和企业发展用户的路数一样，我们也需要“野蛮生长”。怎么个野蛮生长法呢？就像我们一路上学走过的一样，在大学之前，语数外史地政生化物统统都要学；上了大学之后，就只需要专注于一个专业就行；大学之后想要继续学习的，研究的就是更细分的领域。
如果不去学习大学之前的那些学科，直接跳到细分领域的学习可以吗？答案显然是不可以，虽然在最后我们研究的领域看似用不到之前学习的知识，但是那些知识就像是地基，没有的话，楼盖的越高，倒塌的也越快！
野蛮生长，我们是为了了解更多领域；精耕细作，我们是为了持续发力。
只野蛮生长，我们就会没有确定的方向；只精耕细作，我们可能会错过更好的领域。
现在的你，处于什么阶段？是野蛮生长，还是精耕细作？
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