月昱

一、产品能力是每个人的底层能力

1、认知框架

  认知框架是你解释和认识世界的底层逻辑。你怎么看待已知世界，你怎么面对和理解新事物。认知框架不同，对于问题的理解和看法就完全不一样。

  个人的成长，很大程度上也是认知框架的升级。当我们接受新的知识，有了更多的「人生经验」时会发现：有些新认知，我们无论如何也没法把他放到我们的既有的认知框架内，这时就是我们需要升级甚至重构我们认知框架的时候了。

  认知框架从不迭代的人，也是那些什么都不知道的人。

2、抗挫折抗打击能力

  抗挫折抗击打能力的本质，实际上是对挫折和打击的脱敏。当我们承担超越舒适区的责任，面对更多不确定性时，自然会面对更多的挫折和打击。

抗挫折和抗打击的能力不是要养成我们破罐子破摔的消极心态，而是要求我们：

(1) 积极去承担更多舒适区外的挑战，面多更多不确定性

(2)不被挫折和打击给吓倒，继续保持探索未知的心态。

当你面对更多的挫折和打击的时候，可能是意味着你开始做你能力范围外的事情了，这正是能够让你快速成长的时刻，好好享受吧。

3、用户驱动

  产品一定是为了解决用户某个问题而诞生的。没有用户，没有问题，也就一定不存在产品。

那么怎么理解用户驱动呢？在我看来，用户驱动就是，把解决用户的问题作为产品迭代的核心驱动力。

在做产品之前思考：你这次迭代对用户有价值吗？对于他们来说意味着什么？让他们更爽还是更糟？

切实的去思路用户问题，避免闭门造车式的「20版大横测」，才会让产品真正体现出价值来。

嘉俊

一、本讲学习到的点

1、产品能力是人生的一个底层能力

  作者所说的“产品可以帮助我们建立认知框架，从而从各种正、负面的信息中抽离出来，抓住事物的关键点”。

  我觉得颇有道理，在平常工作中，我们确实很容易被各种事情绑架，总是显得特别忙，实际上产出却很低。建立认知框架，可以帮助我们学会看清事物的整体，进而抓住重点，提高效率。

2、产品可以给人自信，提高个人的抗挫折，抗打击的能力。

  作者把自己也理解为一个产品，告诉我们学会“判断信息，抓住重点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品面向世界交付，并且获得回报”。

  我对这一点的理解是，我们每个人，其实即是产品也是用户，但是往往我们更习惯作为一个用户的角色，接受产品的服务，对一个产品的好坏，往往不知道根本的原因，把自己理解成一个产品，其实就是在训练我们面向用户，理解用户，满足用户的过程。

二、本讲不太认同的一点

  作者拿百度、微软、阿里等举例，认为这些公司都是一帮年轻人，在没有资源和权力的背景下，靠大脑和创造力，在互联网的空间里，“无中生有”地创造以前没有的体验。

  第一， 我个人觉得这些人并不是没有任何资源的，对比他们的背景，有的拥有良好的家庭教育背景，一定实力的经济基础，有的拥有过人的智商、情商，这些背景培养了他们良好的人格和乐观的心态，这一点往往是很多创业者忽略的，我觉得作者在这里放大了创业成功的光环，而弱化了人格心态在创业中重要性。

  第二，  他们也并不全是“无中生有”的创造以前没有的体验，比如百度其实是创造了一个国内的google。很多事情，创造力往往和眼界、知识贮备有密不可分的关系。

建红

一、【笔记】

   产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。

二、【学到】建立认知框架

   不仅仅是在做产品，个人的成长过程也是不断建立认知，升级认知的过程。

   每个人都是一件“产品”，而自己就是自己的产品经理和设计师。每个人存在的意义是有价值，向外部交付自己的价值，而价值的体现就在自己所做过的事情以及对他人的影响。

三、【思考&问题】

1.如何建立自己的认知框架？-摸索中

2.建立自己的确定性，我的理解是首先能保证自己稳定输出，即便是在面对未知的事情，有自己做事的方法论和逻辑，知道如何去拆解事情的步骤，如何去确立事情的优先级，以及如何借助人力和资源去完成这件事。另外，需要从做过的每一件从中有所收获，确保下一次做同类的事能做的更好，更高效的完成。工作和生活需要的不是重复，而是升级和迭代。

四、【记住的一句话】

  建立自己的确定性，并与人彼此依赖。

                                                                                                                     以上，2018年10月30日