1）赛事：猫姐第2期公开课复盘文大赛
2）作品:欣蔓的参赛作品《那些离开了大公司、大平台的人，现在还好吗？》
在刚毕业的那会儿，我们总是非常佩服那些能够进入大公司的人，这跟他们的非凡实力不无关系。
对于初出茅庐的年轻人来说大公司、大平台是一个很好的开拓眼界的地方，也有更多机会去施展拳脚。但是当有了一定成绩之后，可能就会觉得自己很厉害想要离开平台。
那些离开了大平台的人后来怎样了呢？
图片发自百度图片
有不少人会像电视剧《乔家大院》中的孙茂才那样吧。虽说孙茂才是有一定的能力，能够帮助乔致庸打理好乔家的生意，在不少节骨眼上还立了大功。但是他后来却在乔家内做起了损害乔家利益的勾当，还自以为很厉害。结果离了乔家，却没有人愿意用他了。
在这里并不是想说平台才是王道，个人能力微薄，无法去干出什么大事情来。
而是想告诉大家，千万不要被大平台的光芒蒙蔽了自己的眼睛，要客观地去评价自己的实力。只有这样，才能使自己进步，才能更稳当地前进。
现在这个科技发达的年代，有许多可以依靠的大平台。就比如说做新媒体，可以借助的平台多了去了。
那些离开了大公司、大平台的人，现在还好吗？
文字类的有简书、豆瓣、企鹅号等等，短视频类的抖音、快手，还有音频类的喜马拉雅、懒人听书。这些平台都照亮了很多新媒体人的前进道路，但并不是说走在大道上就能走好。
在开头的时候就说了，能够进入大平台跟实力也不无关系。现在的新媒体平台进入的门槛几乎可以说是没有的，但是能不能做得好就全凭实力了。
在此，顺便跟大家简单分享一下做新媒体的运营核心能力吧。
首先是要有内容的创造力。
别看很多大号好像轻轻松松就能出一篇好文、一个好视频。其实都是靠不断的输入和输出。
不断地输入就是不断地汲取素材、看文章也好，看电影也好，然后再转化成自己的文章和视频。或者是去分析跟自己同类的文章或视频，并做好分类。可以通过改编重组转变为自己的素材。
最好是每天都要输出，但是输出并不代表要发布，可以挑做得最好的发布，也可以整合修改后发布。
二是要有产品孵化能力。
毕竟做新媒体也是有很多地方需要投资，如果只付出不想办法创收的话，长久还是做不下去的。所以，我们需要有产品孵化的能力。
这里说的产品不仅仅是实体的产品，也可以是虚拟的产品，比如课程、咨询。不论要孵化什么产品，都要紧紧抓住用户的需求，然后再根据需求产出相对应的产品。
三是要有用户运营能力。
这方面包括用户需求感知和沟通能力。当用户使用产品之后，还需要去不断发掘他的需求做后续的一些跟进，这样才能留存用户。总的来讲是一件非常需要有情商的工作。
四是要有搭建商业模式的能力。
新媒体的初期单干也是可以的，但是到后期会发现需要做的工作会越来越多，这时就需要搭建一个商业模式。
一个商业模式包括给自己的产品分级，明确每一个产品的目的，是引流还是变现？
做好人员的配备。考虑好团队需要什么样的人才，将适合的人摆在适合的位置。
最后需要一个价值观做支撑，也可以理解为这个团队的文化。比如樊登读书会公众号，它的介绍上写着，每周一小时，读懂一本书。这也就是公众号的一种价值、文化。
作为新媒体人，能够掌握这些核心技能，不论在什么平台都能够无往不利。
那些离开了大公司、大平台的人，现在还好吗？
其他的行业其实也一样，肯定有那么几个核心技能。
不要被大平台的光芒蒙蔽眼睛，客观评价自己、磨练好核心技能，这才是无论在什么平台上都能够如鱼得水的不二法宝。
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