近年来,在国家政策的大力支持以及社会的高度关注下, 掀起了全民创业热潮。但创业虽易，找到志同道合的合伙人却不易，你是否每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃?
创业，本就是九死一生。找到合适的人合作，是合伙创业的良好开端。如果合作了之后，才发现双方不合适，或者反目成仇，成为竞争对手，这样的创业成本也未免太高。
在电影《中国合伙人》中有一句经典台词就是：千万不要与最好的朋友合伙开公司。许多人在创业之初，若单枪匹马可能能力、资金实力不够，所以选择找亲戚或找朋友合伙创业，结果当然有好有坏。那么，合伙人来源何处?可能是你的同学、朋友、家人或是无意间结识的陌生人，甚至竞争对手，其实这并不重要，重要的是他是不是真正适合你的“合伙人”。
那么，茫茫人海如何找到适合自己的合作伙伴?
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选择
无论哪种合作方式，终是人与人的合作
据调查，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
合作的方式有很多种，比如项目与项目的合作，项目与技术的合作，项目与社会资源的合作等，但这些合作方式归根到底就是人与人的合作，找到与自己有默契、互补、且处处为他们着想的合作伙伴，就会有双赢的结果。找对合伙人一起工作，就像与自己另一半在一起一样，需要有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比另一半更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。
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要求
合作要以执行力和现实结果为重点
如果你们各自在不同的方向上具有特殊的优势，然后配合到一起，那无疑将是一个巨大的优势。如果你们各自都有擅长，公司也会在多个方向上均有所突破，你也会与此同时欣然享受这一进展。当然这也并不是说你们不能在某个方向上拥有同样的造诣。请看看你的联合创始人在哪些事情上有着拖延，然后对比一下自己的，请确认你们所拖延的东西不要重合起来。
在合作过程中，无论产生什么异议，都需要站在对方的立场上去想。不同的性格、办事风格都很不同，需要在处理事务的节奏方面做好沟通或平衡。此外，两人合作经商，所有的成绩最终要以经济利益核算，所以，两人在合作中要找到一个目标，应该以执行力和现实结果为重点。
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提醒
步伐不要太快，做好精细化管理
a.合伙是非多，多熟悉法律知识。经营的持续需要合伙人的精诚合作，而往往这种紧密的合作关系因为没有详细的制度约束而会失去平衡。因此合伙创业还需要制定“游戏规则”，在个人合伙经营过程中，需要用制度或者方法加以制约双方，否则个人合伙极可能因为矛盾重重而散伙，而个人的投资收益却无法得到保障。
b.合伙创业，必须有一份书面协议。在合作之前，不论情义有多深，任何条款都需要落实到书面，虽然口头协议和书面协议都是有效的，但是如果合伙创业，不管规模大小，是否成立合伙企业，是否是亲戚朋友，为了避免日后产生法律纠纷，一定要签书面协议。
c.合伙人出现问题，其他合伙人可以将其“开除”。 合伙过程中难免会出现这样那样的问题，对于每一个合伙人来说，除了要在之前的书面合伙协议中尽量详细地明确权利义务外，还要懂得怎样处理所面对的矛盾和纠纷，只有这样，才能保证合伙企业健康有序地发展。但若出现原则问题，无法逆转，现合伙人则可以根据协议对其“开除”。
此外，对于合伙创业，除了要选对合伙人，双方还要面临长期合作中的磕磕绊绊，还要有较强的法律意识，这样合作才会更加顺畅。合伙创业不仅要选对人，还要学会如何留住合伙人，创业靠的是一种激情，却也不能仅仅靠激情，一些看得见的利益回报才能留住成员。
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