从现在开始，提升你的执行力

从现在开始，提升你的执行力

文|阿疾

这段时间在知乎上关于考研的回答很多，他们都提到了一个关键点，效率。通俗点来讲，也就是执行力。

大部分人没有完成自己设定的目标，都是因为执行力，比如我，说好了这个月看4本书，就月初的时候看了一本，然后就不了了之。在这个时代，每个人都有24个小时，你要用同样的时间做得比别人好，只有提高效率，提升质量。

《执行力》（如何带出嗷嗷叫的团队）这本书，通俗易懂，一眼就能够看透他想表达的内容。马云，雷军，史玉柱等等都在关注并热议。备受各大MBA商学院推崇的本书从12个角度出发，讲述了47个可实施的方法，结合实际生活中的案例手把手教你带出一个嗷嗷叫的团队。这本书不仅适合领导阅读，也适合普通员工。

作为员工，那究竟该怎么做才可以在短短的时间里升职加薪呢？

一、意识到提高执行力的重要性

当员工执行力很差时，会花费较长的时间工作，看起来很努力，结果不尽如人意。提高执行力后，完成任务会得到人人想要的荣誉、地位以及金钱。领导分配任务时，要尽心尽力，充满自信，不要总是想自己做不到，那样在领导的眼中，你就不是一个可造之材。只有充满自信，对成功有强烈的渴望方可对锁定的目标坚定不移。

除此之外，我们大家都知道，成功的人不仅仅是靠努力就可以成功。还要有高瞻远瞩的的格局。

谋事在人，成事在天，要相信自己一定能行。

心态决定人生，拥有良好的心态，我们就会沉着应对阻碍，获得成功。

二、影响执行力的四大重要因素

总是为自己找借口是成功的最大阻碍之一。有些人找借口是觉得自己没法做到，把任务推给同事，有些人是习惯性的懒惰，不想思考，不想去做，久而久之，就被同龄人甩下了一大截。

还有戒不掉的拖延症，也是一种阻碍。每个人或多或少都会有一定的拖延症，会把不想做的事情留到最后，可偏偏你最不想做的事情又是最紧急的事情，这样无形中就会降低工作的效率。

三、明确目标与计划

在执行目标之前，要根据实际情况制定相应的计划。目标必须是清晰的，如果目标不清晰，在执行的途中往往无法进行下去。目标需要和计划保持一致，不然无论目标多么美好，也一样做不到，必须要适合自己的计划才能高度完成。

在制定大目标之后要制定一个个的小目标，具体到每一个流程当中。不仅能够减轻压力，目标也会更加明确。

在我们执行计划的时候，往往会发生计划跟不上变化的情况。这个时候，我们不要着急，目标不要变，把计划调整一下，依然可以达到很好的效果。

马云认为，“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。

执行力是可以学习的，作者姜朝川在书中举的例子你一定感到很熟悉，现在，战略占5％，执行占95％，所有的竞争，也都是执行力的竞争。