当规则允许或领导默许的情况下，谈论公司和其他部门的问题与不足，他们没有风险，有时还能捞点好处(工作甩锅)！如果谈自己的工作改进与提升相当于把自己置于讨论中心，这是需要魄力与勇气的，因为讨论后是必须去改正、去优化、去执行的，所以你懂得!
其实以上行为在日常工作中不少见，归根到底就是以下三个原因造成的:
一.人们天生有一种以逃避为手段的自我保护意识！
当人们认为谈及某件事情对自己不利时，一般不会主功去提(经过专业化训练的人除外)！
举例:
小张在公司打破一个贵重"水晶杯"，他当时环顾四周发现没人就抓紧溜了，要不是监控抓拍到他，估计他死也不会承认！原因有两个:①.水晶杯太贵了，要赔好多钱;②.典型的用逃避手段保护自己！
二.公司的文化、制度、体系等没有重点体现自查、自省、自律的行为。
公司没有明文规范工作论，没有规定在谈论公司和其他部门之前必须先自查、自省、自律，也就间接促动了此"歪风"增长！
三.公司领导没有及时制止员工谈论公司与其他部门的问题，没有倡导员工自查，自省，自律!
其实员工不乏会察言观色的，如果领导发现他们行为不端没有去制止、纠正的话，无形中等于默许他们的行为，任其发展后果严重！
其实要解决员工谈论公司与其他部门的问题而不自查、自省、自律的行为也不难！我们只需要把每部门的工作划分到个人，把每个人的工作行为、业绩贡献与Ta自己的工资挂靠，明确考核规则严格执行，你就会发现他们更关心工作自查、自省！
另外，我们一定要明白不是不让他们指出公司及其他部门的问题与不足!我们要杜绝的是他们只顾盯着别人的毛病却不反省自己，不提升自己！同时我们要杜绝他们甩锅，所以我们不仅要对他们分工明确、责任到人，还必须明确禁甩锅行为!
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