缺乏自知之明，领导都想揍你！

缺乏自知之明，领导都想揍你！

1.

人无廉耻则无敌。人可以没有能力，但绝不能不要脸面！

昨晚，辛苦一周的几个哥们儿坐在一起喝酒撸串。大家相互聊着单位的漂亮妹子，谈论着职场遇到的奇葩人事。

正当大家谈兴正浓时，不知不觉把话题引到了职场员工廉耻与脸面上。

职场经理老李，随后讲了一个关于员工缺乏自知之明而不知廉耻的故事。

这位员工20岁出头，刚上班一年，员工身上有三个特点：

一是特别不讲卫生，衣服随时油而发亮，身上总散发出一股子味儿，本来天生白皮肤，但因长期不认真洗脸，硬搞成了黑黝黝的坑洼脸；

二是特别自信，总认为自己在同批中，工作是干得最好的，智商也是最高的，至于领导不认可他，是因为领导有眼无珠。

三是脸皮特别厚，无论老李如何想方设法帮其认清自己，即使当面指出他的缺点，他也不会脸红，即使当面答应改正，下次还会犯同样错误。

老李讲了关于这位员工的具体事例。

老李公司每周要制定工作周计划，其实就是根据公司明确任务，进行每日任务的细化分解。老李通常都会自己先拟制计划，然后交由员工制作表单，再分发各部门执行。

这位员工每次制定表格时，都会出现错别字。刚开始，老李很有耐心地纠正。结果，这位员工养成了制作表格不负责检查的毛病，相反把检查和纠错的工作推给了老李。

每次，老李都要问员工："你检查过了吗？"

员工："检查过了啊！"

老李："你确认过没有错误了吗？"

员工："我确认！"

然而，员工每次确认检查过的表格，每次都有不同的错误，但在回答老李问话时，却是一脸“领导不信任我能力”的无辜表情。

每次看到这种不要脸的表情，老李每次都想上前打他一顿，踹他一脚。

闲暇时，老李问他："你感觉自己工作干得怎么样啊？相比公司其他人有什么差距没有？"

员工："我工作干得还可以吧，比之前进步多了。相比公司其他人没有什么差别啊，唯一的差别可能就是他们比我资历老吧！"

这么缺乏自知之明的回答，差点没把老李气死、噎死。

2.

如果，一个人没有自知之明，可能是智商不高，头脑混沌，可以被原谅。令人害怕的是，一个人明明智商够，却表现得无耻无底线。

老李手下这位员工，在老李面前只是装无知。但在其他组长、副职面前，却是另一副嘴脸。

员工所在组组长问他："把上个月的数据报表找出来给我！"

通常情况下，上级问话，如果知道答案，就直接回答，如果不知道，也要停下手中活儿，协助解决。

结果，这位员工头也不回，只是"哦"了一声。组长以为他会帮忙查找。结果，上午安排的事，下午下班再问，一问三不知。原来，人家根本就没把组长的话放在心上，或许根本就没听进去，甚至从内心就不想理会。

可以想象，组长当时的内心肯定是崩溃的，肺里气压达到临界值，满脸涨得通红。

这样的员工可恶可恨，却往往让一些领导手足无措。特别在国有企业里，人人有编制，关系网利益网交织，很难处理好上下级关系。如果再遇上这样的员工，可能很多领导也只能哑巴吃黄连——有苦说不出来。

我们公司也曾有过这种的员工，从始至终一副天不怕地不怕、死猪不怕开水烫的样子，真的令人咬牙切齿，却又无可奈何。

员工为什么会出现这样的情况呢？几个哥们边喝酒边说醉话，最后得出以下结论：

1、这样的员工，要么独生子，要么出生于重男轻女家庭，从小娇生惯养，缺乏父母的严格管教。

2、家境通常比较好，自小过着衣食无忧的生活，缺乏吃苦耐劳和为他人着想意识。

3、从事职业只是遵从父母或长辈意愿，并非自己内心爱好与选择。

4、性格随意，行为散漫，无所顾忌，缺乏人生理想与目标。

5、涉世尚浅，唯我独尊，自私自利，没吃过亏。

3.

中医治病，讲究由表及里，渗透治疗。根除例子中员工的恶瘤，一刀切固然可行，但极有可能引发员工利益链的打击报复和其它并发症。在“温水煮青蛙”“润物细无声”中缓慢摘除毒瘤，可能才是最佳选择。

用群众力量群治

群众的力量从来都是不可战胜的伟力。欲让其灭亡，先让其疯狂。治疗无耻无赖员工，发动群众，群策策力，不失为一种好办法。只要让他肆意妄为，无所顾忌，危险逐步逼近同事利益，人人感到岌岌可危，成为众矢之的之时，领导就能团结一切可以团结的力量，发动群众划分阵营，使其孤立无援，逼其“改邪归正”，或者选择离职。

用制度力量狠治

制度，因无情，所以公正；因无私，所以严明。领导发现员工出现无耻无赖苗头，就要猛药去疴，重典治乱。如果员工完成不了任务，知错不改，屡错屡犯，油盐不进，影响大局，就不要考虑人情、关系、利益，直接把制度的“帽子”给他扣上。特别要在其首次发病之时，就要及时地以“刮骨疗毒、壮士断腕”的决心与勇气，把制度的板子打到屁股上，让其感到害怕，感到疼痛，让制度的威严形成压倒之势。

用家庭力量协治

家庭胁迫就业的员工，就要引用其家庭的力量协助管理。这样的员工，虽然自己无独立生存能力，却始终把家庭作为自己的退路、靠山和避风港。斩断退路，围魏救赵，逼迫其破釜沉舟，迎难而上，不失为治疗此类顽疾的好“处方”。领导主动与其亲朋好友建立联系，定期将员工表现反馈给亲人，与其家人携手共同管理，必要时要求其家人断其退路，逼迫其就范。

用兴趣爱好诱治

兴趣是最好的老师。从事自己厌恶，甚至恶心的职业，极大可能会让员工工作无兴致，产生得过且过思想。领导要善于发现员工兴趣爱好，合理调配岗位与分工，尽量安排与员工兴趣爱好或特长优势相近的工作，最大可能地提高员工完成工作的效率与积极性。如果本部门无法满足，可以向上级建议，调换员工岗位，充分发挥员工优势，避免出现管理上的尴尬和职场资源上的浪费。