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会叫的孩子有奶吃?我想说不!

会叫的孩子有奶吃?我想说不!

作者: 佛右扯 | 来源:发表于2017-10-27 15:48 被阅读17次

已经是十月底,今年在管理方面做的一些尝试陆续的也到了总结反思的时候,今天先写第一个项目的一些思考

项目的名字叫“自省项目”(今年我给自己的项目都取了名字,因为不知道什么时候开始好像大家都这么搞了,明年不取了,因为觉得有点华而不实,跟我的性格不合),一句话概括项目就是:两个月一次全员述职

搞这个的初衷有两个:

1. 现在公司很多级别的晋升都需要述职,做技术的同学讲东西的能力着实让人担忧,所以我就想用这种“逼迫”的形式,强迫大家锻炼讲东西的能力,所以整个述职的形式跟晋升述职非常像

2. 让大家定期复盘,很多人强调复盘的重要性,我不强调,直接用规则的形式让大家“干”起来

但是经历了第一次述职之后,我就发现了这个事情的第三个好处,也是比初衷更重要的好处,就是标题: 会叫的孩子有奶吃?我想说不!

在述职过程中,我发现很多同学平时认真的做了很多事情(不止是完成工作需求),但是他们都是低调踏实的孩子,所以他们做完的时候并没有主动说出来,我也没有办法一个项目一个项目的去看他们做的方案和代码,但是述职给了我一个机会,让我发现了他们

“会叫的孩子有奶吃”无论你承认还是不承认,这个事情都是存在的,而且相信不少,在技术这个领域里面更是严重,因为大部分程序员都比较闷,不太会说话,也不太敢去主动的表现,团队里面也一直在鼓励分享,鼓励大家把自己做的好的事情说出来,但是效果比较普通,不得不感叹,程序员真的不喜欢说话=0=

所以,能在这个项目里面得到这样的收获,真的是惊喜~

但是,一个事情肯定不可能只有好处,没有坏处,述职这个事情,最大的坏处,就是真的花时间啊!年初的时候搞一次,3天就过去了,还是从早到晚。最近公司会议室紧张,连续两个多周,每天晚上到8点

如果真的想搞,那么有这么几个建议:

1. 一定要认真听,不要带电脑,手机尽量不看。如果不认真,花这么多事情走个过场没有任何意义

2. 一定要给反馈,不能只是听,要挑战,要像做述职评委或者是面试官一样不停的问,深究一些关键点,有些同学不太擅长讲,要主动去问,才能知道具体做的怎么样

3. 要不停的告诉团队的同学,不要只讲做的项目的流水账,要讲自己遇到的困难、思考和收获,这些才是在复盘的时候能让团队同学快速成长的点

这两年越来越觉得管理的能力不在于突击几个项目,而在于平时的功课,在于团队强大到什么程度,就像带兵打仗一样,笑到最后的,一定是训练出了一只强悍的军队。孙子他老人家说:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。”

当然,要是能想办法用数字去衡量结果和产出就更好了,这个问题有的好想了

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