书中主要的知识点
1. 将每天看成新的一天，充满了新的挑战。记住你沿路学到的知识，而不是那些不快的事情。你会真正成为一个幸福的人。
2. 学习有效沟通是一个终身的过程——永远都有改善的余地。
3. 你听的时候，是不是在找机会纠正对方？即便谈论的话题在往前走，但是你的思路还停留在刚才的某一点上？这种情况说明，我们并没有在听别人说什么。讲话的人对你很在乎，从其忙碌的工作中抽出时间，为你提供这些宝贵的信息，所以应该认真去听他说什么。当有人与你说话时，要看着他说，并试着理解他想沟通的内容。给对方足够的时间来表达他的观点，然后再向其询问要澄清的问题。向他表达非语言的反馈，例如点头，让他知道你在关注这次谈话。
4. 请你读些时间管理方面的书，列出每天需要关注事情的清单计划。在计划中安排好任务的优先级（当天、本周等），并标识每个任务准备投入的时间。这个办法能够让你通过计划安排好每件事，节省你的精力去记忆周围各种正在发生的事。
5. 出于通常的礼貌，一旦在特定领域发现了三四个问题，就不要再过高、过深地批评了。如果你需要指出再多的条目，可以将其写下来，让被困扰的人随后能仔细看到这些要点。否则这些事情会招致对方恼羞成怒。由于被评审人成了众矢之的，在效率上会极大地影响评审的后续进展。
避免用“你”、“你的”这类个人化的评价。
确保会上的每个人都参与进来。以局外人的身份参加会议是在浪费公司的时间
6. 如果执行官要求你做某件事，你要确信这个要求的优先级。如果是高优先级要求,你一定要分析不做其他任务的影响，并反馈给执行官。这将让高一级的经理在确定任务的孰重孰轻时有足够的信息。它也有助于你免于日后陷入两难境地而无法自拔—— 如果你不得不解释为什么不让另一位经理知道就耽误了其他重要的任务。
7.如果你不说“不”，你可能注定是在“死亡行军”（death march)——项目已 经有了高度可见性，无休止的加班，客户永远不怎么满意。要求有适当的期望值来避免这种结果。
8.你可以这么考虑，让那个想让你做出决定的人回去一段时间，仔细考虑一下这个问题，然后带着三个办法与一个建议再来找你。如果你不这样做，你就只是把自己当成他的拐杖，你的同伴将错失一次潜在的有价值的学习机会。当然，为避免对项目有负面影响，你可能需要不时地给予一些思路上的启发。
9.架构是与商务有关的。它关注于表达、沟通和构建技术的关键点，甚至非技术的解决方案也会以某种形式对你的事业产生有益的影响。
10.你需要把决策依据长期记载下来，因为你可能会在今后相当长时间里需要提供这些依据——最可能就在你准备得最差时。
11.好的架构师的一个特性就是他瞥一眼就能准确地回想起详细的信息，有时是在几个月或几年之后。
12.应当考虑花时间研究人们的行为，如肢体语言和心理学，理解这些领域能帮助你提炼协商技能。
13.对于大部分环境和人，传达信息的最好办法通常就是做成图片。这并不是说要详细用文字写出来，而是对于抽象概念、认知还有其他元素，图片能够给出所构思的必要情景和框架。
14.一般来说，当我想展现某个架构念头时，就会集中精力做好图表，来表达关键概念、模型、数据流、过程流、假设条件及存在的风险。我会考虑使用Philippe Kruchten的“4+1”的架构视角模型，作为要展示信息的基础。
15.政治世界充满竞争。你的思路、项目和能力在不断与别人作比较。只有少数人能活下来，你需要渴望步入拳击场，挨上几拳，并打出几拳。这不是说你应当不择手段才会胜出。相反，你应当正直、优雅地执行你的任务。
16.优雅竞争的方式就是开放、诚实，正直地做事，倾听别人的意见，尊敬地对待别人及其提议。如果你对别人举止得体，这些人就会对你和你的主意也很客气。这不是要你去忽视问题，而是在你指出问题时，要以中性、务实的行为做到，而不是怨恨或斥责。你想让别人怎样对待你，你就怎样去对待别人。
17.你需要琢磨自己是谁、想成为什么、想到哪里。也许在有些特定领域，你想成长并积极改进专门的技能，但你不可能全盘改变你本人。
18.当你看到某个人被问题困扰时，即便你并不喜欢这个人，也应走上前去帮他一把。你也许没有时间完全解决该问题，但你能帮他跨越一两道障碍。这样的小事日积月累，你就能积攒下可观的人脉。日后在你遇到难处时，别人也会很乐意地帮你步出困境。
19.在你开展一天的活动时，要记住有些时候足够好就可以了。因为你不需要解决世界上的所有问题，所以不要试图好大喜功。做你需要做的事，做好它，然后进行下个最高优先级的事项。
20.当事情不如你所愿时，要学会微笑、心情开朗。这会让你享受乐趣，让人们更有兴趣地在下个项目中与你一道工作。
21.我的经验就是这样。当我不再顽强地坚持追求某个目标时，原谅那些可能无意中给你添乱的人，享受如今的每一天。我得到乐趣的能力会急剧增加，而我所追求的目标可能不经意地就出现在我面前了。
22.只要你能把握自己，你就能把握任何东西。
23.家庭远比工作重要。当你在家时，就别老想着工作的事。
24.你的家庭同样也受语境切换的影响。在你陪家人时，要一心一意地和他们在一起 (忘掉工作和其他问题，你随后会处理的）。专心致志，你会更偷快，你的家人也会更愉快。
25.如果你工作只是为了钱，你永远不可能挣太多的钱；但如果你热爱你做的事，并把客户置于第一位，你早晚会成功的。
26.商务的业务就是賺钱。在你忙忙碌碌的日程表中挤出时间来学学商务语言，可以大大促进你听懂商务伙伴（市场、销售等）的能力，以及听懂公司高层执行官所说话语的能力。改善对商务语言的这种理解能力，能帮助你做出商业真正需要的产品，让你在每天的微观决策中优化公司在其（也是你的）顾客中的业务定位。
27.好的灵感并没有价值。你需要的是由它得到金钱。
28.许多时候，倘若你仔细倾听顾客的输入，他们就会告诉你他们想要什么——他们愿意掏钱的东西——因为那能给他们带来不菲的价值。
29.顾客才是舞台上真正的明星。实际上，技术是在一个大型演出中起支持作用的演员——关注于顾客的演员。这些顾客是谁？他们干什么，或者说他们的业务做什么？他们如何赚钱？你能给他们带来什么价值？为什么他们愿意要你公司的产品或服务，而不是要你竞争对手的产品或服务？
30.领导者与跟随者的区别就在于创新。
31.创新的基本本质就是对未知世界的一种冒险探索。所以事情出错的概率很大。那并不意味着你应该惧怕创新而畏缩不前。相反，这只是说你对探索的东西要有现实的 态度，并且别让他人的期望值太高。倘若你在早期阶段，就推销说它是灵丹妙药，肯定能搞出来，那么日后你很可能会落个糟糕的下场。
32.从最早的新颖点子到商业的某种实现，可能需要数月甚至几年时间。所以要有耐心，新事物往往需要时间才能成熟。
33.新颖的点子可能干扰公司目前有条不紊的工作，打乱让公司有很多赢利的事物 (或者至少不会让公司花费太多的维护费用）。在你考虑从哪儿导入这种新颖性时，要遵循实用主义的原则——没有必要打乱公司的计划。
34.在我的所有项目中，我有一个黄金法则要求项目内的人们遵守：思考！我其实不介意人们是否会犯错。我们都会犯错。更确切地说，我只是寻求让我的队员对其所作所为有一个理由——懒惰是不可接受的。
35.实现认知并不是简单的成功诀窍。它要求有持之以恒的前进决心。作为一名架构师，你无法整天盯着一个项目，所以需要别人对他们的工作有主人翁意识。你至少要让你的队员能小面积地创新。
36.一旦有唱反调的人现身，你就应尽可能地避开他们——他们散播的质疑种子会急剧侵蚀你的活力和自信。为防止这些消极的影响，或者至少少与他们打交道，你要考 虑如何才能完成事情，并确保成功。应在你和这些唱反调的人之间设置足够宽的屏障。
37.最成功的人都是那些善于进行B计划的人。
38.当你设立认知时，要想得大些。走出你今天轻易就能看到的平常圈子。试着尽可能展开远一些，眼光是一种要求你成长才能获得的东西，未来还要求你继续成长来开拓创新。
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