一、软件架构师需要的技能
二 、软件架构师技能关键点
1、变得文雅、专业的途径
通过下列步骤实现文雅的举止：
❑ 注重关系甚于争执敦对敦错；
❑ 学会委派；
❑ 认识到生活是有反射性的；
❑ 说到做到；
❑ 与别人相处时真诚、正直、不呆板；
❑ 以适时的行为应对问题；
❑ 提供专业的服务；
❑ 原谅、遗忘别人以往的冒犯。
2、成为一名杰出沟通者的道路从下列步骤开始。
❑ 沟通原则：
❑ 先听后说。
❑ 专心致志。
❑ 正面思考。
❑ 尽早道歉。
❑ 不要招致恼羞成怒。
❑ 沟通策略：
❑ 多说“是”，少说“不是”。
❑ 特殊场合才说“不”。
❑ 抑制想自卫的冲动。
❑ 倾听建议来改善合作。
❑ 了解别人和自己的沟通需求。
❑ 才思敏捷。
❑ 与执行官沟通：
❑ 执行官需要信任、忠诚和连贯性。
❑ 清晰性甚于完整性。
❑ 不要让执行官感到惊讶。
3、成为杰出协商者的道路从下列观念开始。
❑ 协商原则：
❑ 不要让单位的人惊讶。
❑ 不要模棱两可。
❑ 委派权威而不是义务。
❑ 当你有困难时寻求帮助。
❑ 不要掩盖问题。
❑ 即使很难，也要坚持做正确的事。
❑ 协商策略：
❑ 倾听你的内心呼唤。
❑ 设法同意。
❑ 不要找分歧。
❑ 寻找共同点。
❑ 如果无法达到一致意见，就让所有人稍微不满。
❑ 将协商作为一种改进的方法。
❑ 协商前的工作：
❑ 知道哪些是可协商的。
❑ 了解如何在单位里游刃有余。
❑ 关键决定上寻求合作氛围。
❑ 学习所做决定涉及的文化。
❑ 让别人明白你的想法。
❑ 协商的收尾：
❑ 捍卫决策的执行。
❑ 维护架构决定记录。
❑ 认识到你有时会赢，有时会输。
❑ 从委派中学习。
4、成为杰出领导者的道路从下列指导原则开始：
❑ 领导力的原则：
❑ 建立信任关系。
❑ 建立共识。
❑ 建立战略合作伙伴关系。
❑ 要身体力行。
❑ 感知风险、评估影响、做出行动。
❑ 适当处理风险。
❑ 领导策略：
❑ 应用奥卡姆剃刀法。
❑ 展现可视化信息。
❑ 领导要确保事情不跑题。
❑ 寻找机会利用已有的资源。
❑ 基于听众所处的环境推销。
❑ 找机会利用已有的资源。
❑ 关注执行官于策略，而非冲突的解决。
❑ 领导时机：
❑ 利用单位动力。
❑ 学会何时介入来拯救项目。
❑ 知道何时该卓尔不群。
❑ 知道何时请求原谅，何时请求许可。
❑ 领导其他人：
❑ 通过影响力激励别人。
❑ 允许别人奉献。
❑ 确保别人能做主。
❑ 处理冲突。
参考文档
1、《软件架构师12项修炼》
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