2、软件架构师修炼总结

一、软件架构师需要的技能

二 、软件架构师技能关键点

1、变得文雅、专业的途径

通过下列步骤实现文雅的举止：

❑ 注重关系甚于争执敦对敦错；

❑ 学会委派；

❑ 认识到生活是有反射性的；

❑ 说到做到；

❑ 与别人相处时真诚、正直、不呆板；

❑ 以适时的行为应对问题；

❑ 提供专业的服务；

❑ 原谅、遗忘别人以往的冒犯。

2、成为一名杰出沟通者的道路从下列步骤开始。

❑ 沟通原则：

❑ 先听后说。

❑ 专心致志。

❑ 正面思考。

❑ 尽早道歉。

❑ 不要招致恼羞成怒。

❑ 沟通策略：

❑ 多说“是”，少说“不是”。

❑ 特殊场合才说“不”。

❑ 抑制想自卫的冲动。

❑ 倾听建议来改善合作。

❑ 了解别人和自己的沟通需求。

❑ 才思敏捷。

❑ 与执行官沟通：

❑ 执行官需要信任、忠诚和连贯性。

❑ 清晰性甚于完整性。

❑ 不要让执行官感到惊讶。

3、成为杰出协商者的道路从下列观念开始。

❑ 协商原则：

❑ 不要让单位的人惊讶。

❑ 不要模棱两可。

❑ 委派权威而不是义务。

❑ 当你有困难时寻求帮助。

❑ 不要掩盖问题。

❑ 即使很难，也要坚持做正确的事。

❑ 协商策略：

❑ 倾听你的内心呼唤。

❑ 设法同意。

❑ 不要找分歧。

❑ 寻找共同点。

❑ 如果无法达到一致意见，就让所有人稍微不满。

❑ 将协商作为一种改进的方法。

❑ 协商前的工作：

❑ 知道哪些是可协商的。

❑ 了解如何在单位里游刃有余。

❑ 关键决定上寻求合作氛围。

❑ 学习所做决定涉及的文化。

❑ 让别人明白你的想法。

❑ 协商的收尾：

❑ 捍卫决策的执行。

❑ 维护架构决定记录。

❑ 认识到你有时会赢，有时会输。

❑ 从委派中学习。

4、成为杰出领导者的道路从下列指导原则开始：

❑ 领导力的原则：

❑ 建立信任关系。

❑ 建立共识。

❑ 建立战略合作伙伴关系。

❑ 要身体力行。

❑ 感知风险、评估影响、做出行动。

❑ 适当处理风险。

❑ 领导策略：

❑ 应用奥卡姆剃刀法。

❑ 展现可视化信息。

❑ 领导要确保事情不跑题。

❑ 寻找机会利用已有的资源。

❑ 基于听众所处的环境推销。

❑ 找机会利用已有的资源。

❑ 关注执行官于策略，而非冲突的解决。

❑ 领导时机：

❑ 利用单位动力。

❑ 学会何时介入来拯救项目。

❑ 知道何时该卓尔不群。

❑ 知道何时请求原谅，何时请求许可。

❑ 领导其他人：

❑ 通过影响力激励别人。

❑ 允许别人奉献。

❑ 确保别人能做主。

❑ 处理冲突。

参考文档

1、《软件架构师12项修炼》