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EAM：enterprice asset management

1、E

什么样的企业适合：资产密集型、企业效益来源于设备的稳定高效运行；资产成本控制与企业利益关系密切。例如电力、石油、惶恐、交通运输、港口、制造业等。

2、A

设备

生产设备：RTU、主变、车床等
设施：管道、照明
车辆：交通工具
IT设备：计算机、服务器、路由器、操作系统等

位置：

物理位置，设备放哪了
功能位置，例如电厂的KKS编码

系统

资产和位置的组合，实现某一个功能

M

全生命周期（采购、安装、运行、报废（或者转让））

内容如下：工作管理（设备跟踪维修等）；资源管理（物资管理、采购管理、人力资源）；只是管理（设备资料、维修标准、故障代码）

要点

以设备运行历史以及资产为基础
以工单的提交、审批、执行和分析为主线
按照曲线处理、点检巡检、计划检修、预防维修、预测维修、定期维修、可靠维修等模式
提高维修效率、规范维修流程、保证正常生产、降低运营成本为目标
协同生产挂你、运行管理，将设备、工单、库存采购、人资、成本集成在一个信息系统中。

目标 核心原理

上面都是从网上能查到的，整理一起给团队做个介绍，属于基础概念；从高层角度，应该从另外一个维度来说明。
我理解的资产管理
1、固定资产是财务范畴，可以认为是资产管理的小集。两者之间应该有接口。有些小白容易误解。
2、资产的动态数据很重要，归集和运用是要点
3、工单要结合工作流，移动端落地
4、AI概念的检修、维修、保养计划会是亮点
5、量化分析能最终真实反映资产数据会是NB的事。
6、和相关系统要统一起来，数据打通，流程打通，做信息化，不能做成孤岛。