《小米创业思考》是由雷军口述，徐洁云整理出版，正如前言所说，这应是一本小米的复盘之书。里面是雷军和同事们，对小米创业历程的深入思考与讨论，以及形成的一些方法论。
小米能在那么多巨头之下冒出头来，这已经是一个不可思议的存在了，小米是如何做的?我很喜欢看各个公司的成长过程，和他们的产品，运营路线，虽然不可能复制出另一个，但却是对自己的一些启发。
我也不知道，现在看这些能有什么用，但我不急，可能当以后这些知识点串联成一张大网，会在我需要的时候，给我帮助。
小米开展手机业务的前三年，做的手机全部卖的脱销，正是这些爆款产品，小米的营收曲线像火箭一样蹿升。
原因只有一个：给用户提供了前所未见的产品力和颠覆性的用户体验。短短的一句话，背后包含的可是产品线以及运营线的优质模型，这应该是必学的。
就在小米估值460亿美元时，危机也开始出现，销量开始下滑，这是个其他都无法摆脱，很难挽回的死亡螺旋。
但雷军迅速反思，进行复盘，学习，迭代，并且牢牢和用户团结，选择站在了用户这边，于是小米又重回增长。
及以上，可以看出，一个项目的创始人的价值观和能力是多么的重要，创始人可以说代表了未来产品的走向。我以后首先就要加强训练自身的能力。
里面还提到了，一个“爆品”模式，就是一切以产品为出发点，打造爆品模式。
这绝对在新媒体方面是具有吸引力的，在之前，我对“爆品”的着眼点仅在于“爆”，也就是产品卖得好。
但“爆”是“品”的结果，爆品是打造出来的，不是营销出来的。这让我有点悟了，品是因，爆是果，这两者是相互联系的。
出一两款爆品有时候靠运气，但持续出爆品，就一定要靠完整的模式和体系。谨记在心了！
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