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公司领导者必须要做到的十个要点,:

公司领导者必须要做到的十个要点,:

作者: 李小钊 | 来源:发表于2020-04-21 20:56 被阅读0次

    1、定目标,分级别。把目标拆解成可以完成的小目标,执行前要先把各个目标分为轻重缓急不同级别,重要紧急,紧急不重要,重要不紧急,不重要不紧急的四个区域划分,按先后顺序去执行。一般来说, 集中注意力,在一个时间只做一件事情,完成后再开始另外一件事情,这样效率最高。

    2、数据化,公司的经营管理全部数据化,杜绝可能、大概、也许,差不多这样的词汇。要把公司经营全部都做到数据化,难度很大。但是好处也很多,打造数据化运行的公司,可以快速调整不合理的环节和人员,让整个公司高效运行,快速进化。

    3、书面化,所有的沟通,一定要通过文字的形式表达出来,形成记录。因为口头说的内容信息传达会有大量遗漏。书面化沟通,一旦出现问题,可以快速分清责任,避免扯皮推诿。

    4、慎决策,重大决策要反复推演,罗列全部风险,提前做好风险防范和应对措施。尽最大可能避免尝新和试错,任何决策依据都要有客观而真实的数据来源,有案例。小公司能抄袭就绝对不要创新,这样才可以避免成为先驱烈士和趟雷者。小心执行,一遇到问题,及时调整。

    5、时间表。目标和任务的完成,一定要有明确的时间表。

    时间表就是目标的进度条,把大大小小的事情全部装进时间表里面,本身也属于数据化管理的一部分。

    6、快执行。执行要迅速,不拖延。执行力决定了效率的高低。效率和除了价格以外最有力的竞争方式。

    7、盯过程。作为公司管理者,要根据时间表时刻盯着过程,遇到问题及时协调和解决问题。盯过程是高效的保证,只有时刻盯着时间表,盯着过程,盯着结果,对任务执行人形成一种压力,才能让他们公司内部处于一种“鲶鱼效应”的状态。

    8、看结果。评判所有人的绩效的唯一标准,就是结果。结果达不到预期目标,意味着上面的某个环节流程出现了问题,某个人出现了问题,或者是决策过程中出现了问题,管理者要迅速找出问题,解决问题。

    9、担责任。公司的责任人,只能由经营管理者承担。所以作为经营者,一定要以创造收益为最核心目标。

    10、不手软。对不能达成公司目标的员工,要毫不犹豫的清退。公司不是员工的试错平台,在选人的过程中,就要仔细甄选出哪些人是真正有能力为公司创造效益的。

    一个公司的效率往往取决于能力最差的那个人,要提高公司的竞争力和生命力,还必须及时淘汰能力最差的,不能在实践中学习和进步的员工。

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