“推崇个人英雄式的领导者，以及机器模式的层级组织设计，不仅限制了员工的敬业度、授权赋能、组织灵活性和创新能力，也限制了组织面对一个越来越VUCA的世界的能力。”沙因教授在《谦逊领导力》一书中的观点，可以完全贴切地表达我今天的心情。
一个典型的以个人为核心的组织，领袖精神是特别鲜明的，在企业文化中也涌动着浓浓的“个人崇拜”式的味道，那些因此而聚集的精英，往往也因此而离散。毕竟，组织和人才都在成长和发展，滚滚向前的节奏也在裹挟着更多的需求，涌向无限可能。停留在往日的舒适圈的人，并不能跟上节奏。
胜者王侯败者寇，只有打胜仗，才能鼓舞人心，才是英雄主义的证明。有谦逊的团队并不是幸事，有谦逊的领导者才是可遇不可求，幸运的是，我曾遇到过，并深深地为之影响。唯有经历截然相反的洗理，才更觉得昨日的难能可贵。
曾经沧海难为水，面对这一切，如果需要给自己一个理由，那就是追求有趣。看看自诩成熟的自己能否超越情绪，以开放、好奇的空杯心态，去拥抱批评。
苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”一个人的认知水平越高，就越会“虚怀若谷”，保持空杯心态才会有“活水”源源不断流进来。而自以为是、固执己见的人，只会把真理挡在门外，让自己变得越来越无知。
2022年9月1日
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