《极简主义》

作者：【美】弗格斯.奥康奈尔

极简主义

这是一本说极简的书，七个理念也很简单，并且实操性很强，可以当做一本工作行动指南来用。

这本书反复都在提及很多事情是你想复杂了，4点想法：

实施和维持这种复杂想法的代价太昂贵

没必要涉及那么多的人和事

没必要做到那么好

有时候,某些事情一看就知道是错的

很多时候我们就是陷入这种复杂的循环节奏无法保持客观和简单。那我们根据作者所提出的行动理念，我们能改变什么！

七个理念

1.事情其实很简单

在这一方面，我们来说，常规思维方式就是会想这件事很难，要寻找复杂的方式去解决。筛选式思考，我们看如何把这个事情做得更简单，用简单有效的方式解决问题。只问简单的问题是核心，简单的解说的方法是关键：把人们当成6岁的孩子去讲述某件事情。

2.弄明白自己要什么

在我们做了任何工作项目，我们也要理解的是我们究竟要做些什么，达到什么样的目标，提出一个最重的的目标，为了这个目标去进入我们的第三步

3.任何事情都有连续性

围绕着我们的目标，一旦我们知道了我们要做些什么，就要把我们所有有连续性的，要将所有相关联的事情都列出推进，并列出我们的“舞蹈卡”清单，再连接他人的“舞蹈卡”清单，层层推进，最终串联反推完成我们的大目标。

4.如果不去做,永远都做不完

行动比想更重要，敢比会更重要，所以我们如果很多事情的话只是停留在想的一个层面，你不去做，没有持续性，这个事情永远做不完。错过完成目标的最佳时机。

5.结果往往和预期不一样

不管你对连续性事情考虑得多么周到，工作的清单列得多么的好，所有的目标制定得多么的详细，总会有意外发生。结果和预期的不一样，那就必须要进行准确的判断出调整方案，换言之，也就是我们要找到好的替代方案。

6.明确界定事情的结果

当连续性事件展开时，必须明确界定每项工作的结果，工作必要有结果，阶段性结果，决定最终结果。

7.学会从他人的角度看问题。

保持事情简单化一样，我们应该经常换位思考，最终我们的结果要的是“双赢”，与员工、公司、合作商，与家人。情商公式=真诚+换位思考

每个理念执行4步骤：

提出问题－解读问题－解决方案应用--实践总结

知道就要用

在第四个理念里有一张人员类型分类表我觉的是团队管理者必须要了解的情况，大部分的员工能力需要你去激发：

你属于哪类员工

我们怎样做才能使团队尽可能发挥出尽可能多的优势！

小结：记得小学有道华罗庚数学题很简单：

“烧水泡茶"有五道工序：

1、烧开水、

2、洗茶壶、

3、茶杯，

4、拿茶叶、

5、泡茶。烧开水、洗茶壶、茶杯，拿茶叶是泡茶的前提。

  各道工序用时表： 烧开水 15分， 洗茶壶 2分， 洗茶杯 1分， 拿茶叶 1分 泡茶 1分

方法

①工序安排不同

甲：烧开水 同时 ，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶

乙：烧开水 之前 ，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶

丙：烧开水 之后 ，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶

《极简主义》 《极简主义》 《极简主义》 《极简主义》

结果:

花的时间不同，

甲： 16 分钟

乙： 20 分钟

丙： 20 分钟

结果不同，除了统筹能力的问题，就是固有的思维模式达不到水平思考方法，把事情看得简单点。

碧云阅读笔记年66本-第48本