演讲早班车，早起学演说
1.带团队，让下属感觉到价值感之外，还要意识到差距感，纵向和你比。
作为领导，能让她信服、听从吗？ 你是她想成为的样子吗？
横向跟同级比
营造相互比较的氛围，让下属知道，自己处于怎样的位置，和别人差距在哪？
2.定目标，想带好团队，必须给他们定好目标。
给方法，有了目标后，还要给予下属完成目标的方法指导，书面版的流程和方法最佳。
3.做计划，要有明确的行动计划，让下属自己做工作计划。这样行动力会更强。
4.多监控，很多事情在执行都是会出现偏差的，所以要多监控，明确两个机制：检查机制，沟通机制。
勤沉淀，完成工作后，督促下属做内容资产的沉淀。
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本文标题：如何带领好团队
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