继续分享亨利·明茨伯格的《写给管理者的睡前故事》的第五、六、七部分《情境的故事》《责任的故事》《明天的故事》。
我摘录了如下观点：
✨几年前的一项研究表明，父弱母强的家庭容易出现有创业家性格的孩子。这种家庭的父亲要么懒惰、不负责任，要么酗酒，要么干脆缺位。（真的假的？）
✨一条著名的轨迹：第一代创造企业，第二代维持企业，第三代毁掉企业。解决办法是“广撒网”，不仅让儿子，让女儿、亲戚甚至职业经理人、员工接手家族企业。
✨从本质上讲，新公共管理寻求的是：（1）把各项公共服务分离开来，以便（2）每一项服务都可由一名单独的管理人员管理，（3）他对业绩的量化措施负责，同时（4）将这些服务的接受者视为“客户”。
✨在欧洲，200年以前，放血还是治疗各种疾病的常用方法，不少名人都因此而丧命。现代医学自然是不再如此了，但放血疗法仍然风靡于管理领域：公司业绩不行的时候就“优化/减员/裁员”。这是领导力吗？
✨我们把不负责任的活动（1）标记为CSI（corporate social irresponsibility，与CSR相对立的一个概念） 0.0，把负责任地关注问题（2）标记为CSR 1.0，把实质性地从根源上解决问题（3）标记为CSR2.0。我们应该感谢CSR 1.0对损害的控制，但更欢迎CSR 2.0对损害性事态的扭转。目前，我们亟须更多的企业来承担严肃的企业社会责任。
✨如果你会制造一个小小的转折，这意味着你有能力改变世界。
1928年，内科医生亚历山大·弗莱明（Alexander Fleming）在他的伦敦实验室里研究抗菌剂。一天，他注意到霉菌杀死了培养皿里的一些细菌。他没有丢弃这些样本，而是继续研究是否可以用它来钉死破坏性的细菌，14年后，药品“盘尼西林”被用于临床治疗感染。
宜家的那个小转变：他们把桌子腿卸了下来，方便顾客自己运输，从而改变了整个家具行业。
✨IPO的坏处：掠夺企业，社会和自己。
✨那些把工作做到极致的人都是跟自己竞争的人，而不是跟别人竞争——他们把自己做到最佳。
至此，全书就分享完了。
最后再说一下本书：全书约60000字，短小易读，行文流畅，风趣幽默，实际上是明茨伯格发布在博客上的文章的合编。
但大师的洞见就是突破常规地窥探本质，如果万一对你有小小启发，那可能会是很大的改变哟！
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