周六带着好奇及了解相关业务的流程的心情去集团公司开IPD的流程的会议，受益非浅。会议由财管同事王经理主持，部分财务及资金部同事参加。
IPD这一套流程是引进华为管理模式，从市场调研出发，以事业部为营运中心，其它部门全力协同合作模式的一套管理流程，将新产品的评估，市场调研，供应链的操作，成本的运算，再后财务的预算，成本的控制，直到量产的一套完整的生产程，引入八大代表，以项目为依托，做到事前评估，事前预算，将员工收入与项目盈利直接挂沟模式的一种管理方法，在整个介绍过程中，感觉看到一些新的东西，传统的事后核算，变成了主动参与，这套IPD除了带给我们很多新的理念，新的处事方法，更多的，看到了一种激励制度。
在观看整个PPT过程中，我留意到了一个文录《文思录》的引用及摘要，总共363页，分20多个章节，我问同事，能否将这个文件共享，然后她们说，这是王经理的个人心血，从平时的工作经验，及读书过程中，总结出来的精华，准备，印制成书，留着日后，反省。这么一说，我顿时觉得很是了不起，虽说我也坚持阅读，但是，从来没有想过用如此系统的方法来归纳总结每一个要义，并且得出一些精辟的论点。 在他的目录里，有财务管理，统计，有哲学，心理学等方面的内容。
在他的书里，作为财务人员，对待工作的方法，怎样让自已达到另外一个高度，从管理学的角度，也做了深刻的剖析。原来人与人的真的很不一样，当我每天都在大自然留连的时候，他们已经将边际成本运用到生活之中，虽说看似枯燥无味，但是也是提高生活水平的方法，得到了他们想要的，达到了他们制定的目标。这就是一种差剧吧，坐在其间， 突然有一些茅塞顿开的感觉。这比单独看一本心灵鸡汤的书，更让人有所启发。
那么要怎么撑握人生的黑天鹅呢？ 把握住机会。 出生，高考，成家，培育孩子，这些阶段在他的书中都做了解答，这些都是书本之外的东西，但是，从另一个角度来说，却是最为实在的生活教材，对于我来说，也许还有二次黑天鹅的机会，一个是对孩子，一是对自已。 我边听边想着。
在我们一再要求下，王经理简要的将目录给我们看看了，这是他的百科全书，对于我来说，我也应该思考自已的百科全书是怎么样的一个目录，在不断的践行之中，学会总结，归纳，反思，与运用。
这此会议，除了振撼，更多的，还是行动的鞭策。
特别记之。
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