那天看了篇有关优衣库的文章，记忆最深的就是这句话：从终点开始吧，因为只要设定了终点，为了获得成功该做哪些事情，就变得一目了然了！
做个简单的例子，就像做道菜一样，你想要做成什么味道的，什么菜式，按照这个目标去准备食材。你首先会去了解如何做出这道菜美味的配方，明了其中需要具备哪些必要的食材，剩下的就是一步步采购完毕，然后按照烹饪顺序，什么时候该放什么食材。之所以举出做菜的例子，想说的是，其实途径是相通的！
里面有个例子：回顾迅销的历史大家不难发现，在公司需要大胆飞跃的时期，迅销总是为自己制定销售额达到当时3～5倍的长期目标。
在销售额是100亿日元时，我们制定了300亿日元的目标；在销售额达到300亿日元时，我们制定了1000亿日元的目标；在销售额是1000亿日元时，我们制定了3000亿日元的目标；在销售额达到3000亿日元时，我们的目标就是1万亿日元。目前，我们的目标是销售额达到5万亿日元。
这样做有什么意义？那就是使我们从“延续现有做法”这个思维定式的桎梏中解放出来。
例如，当销售额是1000亿日元的时候，如果我们制定的目标仅是当时销售额的1.1倍或1.2倍，要实现这样的目标只须延续销售额为1000亿日元时的创意和举措即可。
但是，那样的创意和举措恐怕其他公司也想得到，做得到。这样一来，就会与其他公司陷入同样的竞争，最终将导致风险增大，甚至连销售额增至1.1倍、1.2倍的目标也难以实现。
如果我们把目标定为销售额提高到3倍，即3000亿日元，会出现什么结果？很显然，我们必须转换思维方式。比如，那会让我们意识到，如果我们的品牌只有少数人知道，而不是全日本人都熟知的话，我们就将无法实现这个目标。
终点的设定，决定了我们如何开始！
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