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今天尝试在网页端登录简书，却被告知因连接不安全而禁止访问。只好在平板电脑上慢慢敲字。
本周也是忙碌的一周，每天加班写报告，幸好周六开完年终会，接下来应该可以稍微放松一些。
我们部门的其中一项工作内容，就是写公司的年终报告，让总经理在年终会上讲。因此，需要先收集各个部门的报告，从中提炼出各部门报告里的总结和规划。
说到规划，把这些规划揉合成一块，再美化美化写几句口号式短语，嘿，就是下一年公司的发展战略。
这中间有一个很麻烦的过程，那就是要核对部门的数据和我们的数据是否一致。结果已经连续加了两个星期班的我们，头昏脑胀地对了半天，最终还是漏掉一个数据差异没有发现。还好只是一个小数的不同，不仔细看也难发现，再加上临时备注了统计口径不同，影响也不算大。
现在缓过气来，我在回想起这个事，如果是上半年的我都话会怎么样做这个工作呢？我会跟各部门报告的负责人订会，然后大家一起过报告，特别着重看报告里的数据，看看我有提到的你有没有，大家看看一不一致。毕竟这个东西，还是当事人最了解自己写的内容，一说便知有没有、在哪里、是多少，不像我们核对还要眯着眼睛看半天。如果订会过一过的话，估计我们大半天的工作量，一两个小时就搞定了。
说到订会，我才发现现在这家公司没有什么可供员工们开会沟通的会议室，仅有的三个会议室都是放着长长的桌子开严肃大会的那种。没有可供交流的空间，好像并没有为不同部门间员工的沟通提供一个平台，而很多工作是需要部门间协同推进的。
回想以前，订会是日常工作中重要的一环。每一层办公楼，都有四个供八九人坐的大会议室、四个三四人使用的小会议室、茶水间的两个开放式讨论空间，饭堂那一层还有大小会议室若干。无论是组内还是跨部门的工作，都可以利用这些会议室进行充分的沟通，以便能最大化地达成一致，减少摩擦，提高效率。
经历过这次工作，更是让我体会到公司打造鼓励沟通交流的工作氛围的重要性，无论是从硬件上还是文化上。良好的沟通，是提升工作效率、提高工作质量的其中一个重要前提。不然像我这次，花大半天来搞本来一两个小时能做好的事。现在这家公司，不仅没有鼓励沟通的氛围，一定程度上还在为沟通制作障碍（这个有空以后可以再说说），心累，心累。
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