今天做园长、主任的绩效面谈，同时讲解核对九月份主要绩效指标。
从管理幅度来说，只要落实王凤的绩效指标就可以，由于种种原因，同时做盛辉芳、刘冰的绩效指标的核对。
五点半下班时在小区门口遇到姜哥，劝我放放手，别把自己逼得那么紧。在这个特殊转型时期，如果我稍微松松手，结果会怎样？
年龄的增长对认知没有影响，影响的是心劲。与十年前相比，没有要把一件事从一而终做实做透的劲头，有的只是责任与使命，以及对自我增值的期许。
或许，这是更上一层楼的境界，姑且这么认为。
面谈时，对于纠结过去、原因、障碍的说法，越来越难以容忍，这也是让我暴怒的触发点。
在当下，没有任何一个行业、也没有任何一个人做事成事是容易的。越是高管，越是骨干，越是要把不可能变成可能，这才是本事。如果没有困难、没有阻碍，别人能做的自己能做，别人做不了的自己也做不了，那么可以用任何一个别人，为什么是你？
一个一个谈，核对上个月业绩完成情况，逐一落实这个月重点工作。对于学期重点推进的工作，列入绩效指标，做定标确认，也做方案的讨论。
这是调频的过程，也是达到价值趋同的过程。我喜欢的是，对于我安排的任务指标，无条件接受，尽全力达成。这是对自己、对事业负责任的态度。当然，月底的结果呈现更重要。
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