老板说，他一个外行给我们讲我们的专业知识，这不是搞笑吗？还说未来数据分析越来越重要，我们却没一个懂的，我们不好好反思一下！
我想说，我倒是懂啊，可你让我发挥了吗？没人让我做这件事情啊！Jason当我们老大的时候倒是把我来重视，能看到我数据方面的优势。
而现在的主管直接跟我说我做的东西她看不懂，然后直接无视且拒绝接受！气量之小可见一斑！
现在知道为什么说学历限制决定了一个领导者的格局了吧！我早就觉得低学历的人眼界太低，接受不了太高的技术层面的新事物，也就用不好高级技术人才！
一个团队的上限竟然不是取决于高级技术人才，而是取决于最低技术人才，这就是最原始的木桶理论！也就是短板理论。
然而现在短板理论早就过时了，现在一个团队的发展上限是取决于长板理论，也就是团队中最牛逼的那个人，而不是最弱的那个人！
显然我们公司还在信奉短板理论，这已经让我有些失望了！福特公司的故事告诉我们，只有当自己成为领头羊的时候，才能让自己的想法付诸实践。
否则，一切都是寄人篱下，凡事都要看人下菜碟！
一个字——憋屈！
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