一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力

四月第三本书书摘精选

《从0到1》作者：彼得.蒂尔/布莱克.马斯特斯

字数：11万 页数：260页

1这本书传达了前所未见，让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。～马克.扎克伯格

2成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。

3遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：

循序渐进的成长，不能沉溺在宏大的愿景中。

保持精简和灵活性。

在改进中竞争，不要贸然创造一个新市场。

专注于产品，而非营销。

4还有什么有价值的公司没有成立？

5创业家通常倾向于对市场竞争轻描淡写，但这却是初创公司犯下的最大错误。

6垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。

7教育体系促使我们去竞争，成绩本身就是√每个学生竞争力的精准测度，分数最高的学生既得到地位又得到证书。我们用同样的方法教授年轻人同样的内容，而不顾个人的天赋和爱好。

8竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的机会。

9规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验得企业才是成功的企业。

10一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。

11一个公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展，增长很好量化，但是没人知道一个公司能持续多久。

12你怎么能确定你创造的流行文化可以一直满足变幻无常的观众口味？（没人知道）

13一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢？

它们通常会综合以下几个特点：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。

14如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，或者你可以彻底改进一种已经存在的事物，理论上，公司价值就会无限增长。

15要想赢。首要工作就是研究残局。

16一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。

与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。

17就算有智慧，出于好意，想在人多的地方做些改变，也是极度困难的事。

18你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。

19时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。

20最重要的事往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密不为人知，但是在幂次法则的世界中，如果你不认真想一想你的行动会使公司落在80-20曲线的什么位置上，后果你真的承担不起。

21卡辛斯基指出：为了幸福，每个人都需要制定目标，并付诸努力，而且至少要实现几个这样的目标，

一稍作努力即可达到的目标

二不懈努力才能达到的目标

三再怎么努力都不可能达到的目标

22只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。

23秘密分为两种：关于自然的和关于人的

人类对自身认知的空白或者是人们以防他人知道而隐藏的事情。

24如果没有团队，从0到1时非常困难的。

25公司文化不能脱离公司本身而存在，无公司无文化，公司即文化，企业文化的好坏取决于内涵。

26每个人只负责做一件事，每个人的工作都是独特的，界定角色可减少矛盾。

27如果你有一条有效的销售渠道，你就能成功。

28公司需要推销大部分不只是产品，你还必须向员工和投资者推销你的公司。

29虽然计算机越来越强大，但它们不能取代人类，它们只起补充作用。

30每个企业家都应该计划做自己特定市场的坚守者，一开始就要先自问，10年，20年后世界会是什么样的？我的公司如何才能与之相适应？

31我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。

最重要的第一步是独立思考。