文/微雨幽梦
一个企业的成功与否，很大程度上取决于掌舵人的领导和决策能力，领导能力对企业未来的发展起着至关重要的作用。
《人生就要不断精进》是星云大师送给职场人的善言指南。他认为，人一生中最应该保持的技能，就是学习。无论是学校里系统学习专业知识，还是进入职场开始学习各种技能，或是自己创业解决不同的问题，在这些过程中，无一不是靠学习来完成的。
有的学习是自觉的，比如读书、修行；有的学习是不自觉的，比如生活习惯的养成。通过有效的学习，方可增长自己的智慧和品格，同时亦可帮助别人获得成长。
星云大师认为，领导力的差异，决定了个人、团队甚至公司能否走得远、走得高，因此，职场人应将提升自己的领导力作为修炼和精进的重要一课。
他则将企业领导人的层次，划分为四类：下、中、上、高。
第一层：下等领导，要尽己之能。
下等领导，通常只顾着表现自己的长处，发挥自己的才能，一个人吭哧吭哧地把所有的事情都做了。毋庸置疑，这种领导的个人能力非常突出，但是，他却进入了一个误区：忽视了团队的重要性。
领导人很重要的一个品质，是拥有强大的格局和开阔的视野，而这种领导却把整个团队看作一种“小作坊”式的组织。一个人撑起了所有工作，而其余的团队成员则失去了宝贵的锻炼和成长的机会，非常不利于公司的规模化发展。
尽己之能的领导，多数还有一个标签，便是“善良”，他们不好意思给别人安排工作，生怕下属会当成一种负担，只好自己挖掘自己，一个人忙到要死，下属却每天无所事事，这对于一个团队来说几乎是灾难性的。
第二：中等领导，要尽人之力。
所谓“尽人之力”，就是领导能够合理安排分工，“人尽其才，物尽其用”，每个人都能或多或少独立负责一部分工作，也能够获得成长锻炼的机会。
在一项90后员工离职调查研究中显示，接近60%的离职原因是：无法在公司获得成长。进入职场的年轻人，怀着巨大激情希望创造一番事业的时候，如果遇到一个不懂得“派活儿”的领导，相当于少了一个领路人，对于年轻人工作习惯的养成极其不利。
对于很多刚开始进入领导岗位的新手领导，很容易在这一环节陷入困局，因为之前做下属的时候，更多的是坚定地执行。而成为领导之后则要改变以往的工作理念，将“我要做”变成“让别人做”，这种理念的转变既需要时间过程又需要刻意练习。
第三层：上等领导，要尽他之智。
前面说的“尽人之力”，主要强调的是，让人人有工作可做，发动起下属的员工进入工作的战斗状态。
而“尽他之智”，则是更加深入地强调，让每一个人的力量都能够发挥到极致，让每个人都能够贡献出自己的智慧。
这不是简单地安排一点工作，分派一点小活儿，就能够实现的。上等的领导，不仅仅善于将工作分配出去，更重要的是，能够鼓励每个员工积极主动地认真对待和思考自己的工作，同时在推进过程中做好监督，时刻关注员工的工作状态和进度，确保工作顺利完成。
书中例举新东方俞敏洪创业初期的作法，正是因为利用了充分信任，充分授权，同时又给足激励，成为了俞+王+徐的“三驾马车”支持新东方飞速成长的源动力。
第四层：上等领导，要尽众之有。
高层次的领导，在面对下属时，并非以高高在上的姿态示人，他们想下属之所想，急下属之所急，这其实是回归到了人与人交往最本质的东西：情义。
“与人交，要有情有义；为人谋，要有忠有信。”当你对人有义，不必领导，他也会愿意接受你、跟随你，主动地付出自己的时间和智慧。
最典型的“尽众之有”式的领导，便是三国的刘备。对比才华横溢的曹操、能力出众的孙权，刘皇叔的个人能力似乎无法与其抗衡。但是，他却靠着自己的宅心仁厚，以及对他身边一众兄弟的用心竭力，让属下拼了命地跟随。诸葛亮、关羽、张飞、赵云，他们对刘备死心塌地，就是看重了刘备对他们的仁义。
松下幸之助先生，被誉为日本的“经营之神”，他创办的松下电子成为了举世瞩目的世界级企业。而他的创业史，则是从最基层的小工做起，一步步在苦难中慢慢发展起来的。
他曾有一段经典的话：“当员工一百人时，我必须站在员工前面，带头做事，以身教来领导。当员工有一千人时，我必须站在员工中间，指挥协调，分层负责。当员工有一万人时，我只有站在楼顶上，在员工的后面向他们合掌，感谢他们的勤劳。”
领导力是一门学问、艺术、功德，是每一个职场人，最应该修炼的技能之一。
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