虽然说很多时候制定计划，执行的时候赶不上变化，但是它却能明确目标，节省很多不必要的时间。
例如，娃爸爸说孩子放假要送回老家去，但是孩子又不想回。他近期也因为工作不忙闲在家里，我说那就让孩子在这上面住一段时间，等他工作安排好了再说送回老家去。
一是孩子在这里可以督促他完成暑假作业，二是可以合理安排阅读课外书。最主要的是能够管控看电视或者玩手机的时间。
可娃爸爸就不这么认为，他打电话要孩子奶奶上来，顺便住几天再把娃一起带回去。我说孩子奶奶有自己的事情要做，为什么要上来看着一家子坐在家里玩？他眼睛一翻认为我没道理，我也不想在理论……
再比如老板出差。老板娘没来管理之前，他去客户那里出差，我一遍遍提醒要他去找别人对账，或者送了的货太久没有验收，去了顺便问问；再就是代理品牌亏损事宜，他每次都会显得很不耐烦，并且说到时候怎么怎么……现在老板娘管了，虽然他依旧不乐意去做，但是比我说的时候效果要好很多。
有时候跟同事抱怨，他们都说就我喜欢多管闲事。然后静下心来想想，我自己是何必呢？又没涨工资，又没有奖金，做好自己的事情就可以了！但是人人都这样看着公司利益受损而不去管，那跟机器人又有何区别！
老板娘说，你去一趟客户那里不容易，最少要带着计划和目标去，山高地远天气又热，这些都是自己真金白银换来的，为什么不去争取呢？
其实这么多年来，老板也是一趟趟的往客户跑，但是他就不愿意出面沟通送了货未结算事宜，然后时间一拖再拖的过了十来年。现在拿着一堆烂账，死帐，无凭无据的要我们来一一核对，简直难于登天！
所以，制定计划真的很重要，这就像我们曾经接触的PDCA，不仅要制定计划，去执行，还要定期检查，最后做出处理！
但是有的人他就是不明白这些，你跟他讲就如对牛弹琴。要说他们不理解那肯定不可能，但是你让他听得进去你说的，可能就得换方式方法！
所以，这一点老板娘的做法是令我值得学习的，怎么样说的让别人去接受，并且去执行，这才是更重要的！
有时候停止抱怨，找到对方的一些优点，这也是相看两厌，又相濡以沫的关键吧！
哈哈，扯远了，搬砖了！
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