1、关于笔记
看了太多时间管理，也见识过手账的艺术和美丽，最后剩下的就三个东西。
第一就是每日清单，每天上班第一件事就是列清单，把一整天需要完成和跟进的事情写下来。
最开始是什么都写，像工作计划一样一整页，那是入门阶段，也是时间管理混乱的结果。
到最后一般事件都会在三件事左右，每天完成三件小事，其实特别有成就感，而且都是重要且不紧急的事儿。
第二就是每月随笔，因为每天要码会字才会安心，所以灵感和思考很重要，新见解和新知识也很重要，在印象笔记的每月随便文档里面，会根据时间线把时刻的想法和问题都记下来。
第三就是睡前的时间清单，睡前会把一整天的时间消耗列个表，早上到睡觉，分别用了多长时间做了什么事情，列完以后还会加个成就感事件和小遗憾事件。
另外，第二个的想法和问题处理我都是码字之前来处理的，处理完以后找个话题开始敲键盘，粗略大脑列个大纲就开始写。
这是我每天的三个笔记清单，我觉得很好用。
2、关于薪资
大部分人都会对自己的薪资不太满意。
公司本质上来说是一个商业组织，说商业是因为公司必然是先识别了你的能力，然后再提出的加薪，而不是先给你加薪，然后看你表现的。
所以这里面的时间差就是大部分人的常态。
说组织，那是因为个人和组织的博弈中，个人必然是处于劣势方的，所以对于薪资的博弈中，公司有天然的优势地位，商业上来说，优势代表着议价权。
另一个原因，那么就是对于薪资的判断参考系不一样。
当你新进入一家公司的时候，你所参考的对标系统是整个市场的需求，所以市场上和你条件差不多的人，值多少钱。
但是当你进入一家公司以后，公司对你的薪资评判标准就是公司内部的系统了，每个公司自己有自己的人员构成体系，一个年销售额才500万的公司，不可能会养一个年薪百万的人才的，这是公司这个平台的天花板决定的。
另一方面，公司会给你加薪多少，是看在公司和你差不多能力的人值多少的标准上的，所以这里的参考标准切换到了公司内部规范。
一个市场外部规范，一个公司内部规范，只要失衡，那么有效市场就会起作用了，要么从外部开始往内部流人才，要么从内部开始往外部溜人才。
3、关于共识
沟通的话题永远都讲不完。
达成共识是一切合作的基础，而共识是建立在共同价值观，或者共同目标，或者共同立场的基础上的。
很早之前写了一篇文章，关于方正字体通过律师函“恐吓”的方式销售字体版权的事儿，因为经历几次所以写成经验发了出来，于是很多中小卖家来留言他们的遭遇。
我是站在中小卖家的立场，对方是销售团队，不是法务团队，而且如果真的去走法律程序，对方正来说是吃力不讨好的事儿，成本太高，收益太小。
所以几乎不可能真的会去告中小卖家，所以中小卖家最佳的策略是不理他们。
当然文章里面提到了方正告保洁和暴雪的两场官司，里面对于字体算不算著作权是有争论的，现在也有争论，所以这个不像偷窃抢劫一样，是明确的条文，这是一个模糊地带。
我把这一条当做不作为策略的理由之一，于是就有朋友留言说违法是不对的，你侵权还有理了。
当然违法是不对的，侵权也不对，但是我的文章的立场和目标是为了说明我的结论。
而很多留言想要的是他们认为对的地方，所以目标不同，立场不同，就算怎么吵都不会有结果。
就像辩论赛，其实是没有对错的。
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