根据对我公司员工的不同表现，我认为员工至少可以分为三类。
第一类优秀员工，管理起来非常省心，主管领导安排他们工作一句话就可以了，这类员工不仅会立即执行，并且自我严格要求，总是不遗余力地努力做到更好的绩效。这类员工基本具备了作为部门负责人的能力水平，如果其他配套能力跟上，前途不可估量。
第二类普通员工，安排到哪里做哪里。刚安排下去还干得很到位，过几天不盯着就走样了，还得跟着他们屁股后面督促他们提高工作绩效。管理这部分员工，需要定期检查，管理者难以彻底放松。
第三类低质量员工。主管安排他们干活，表面答应心里不服，执行就变成另外一个样子了，甚至私下自己随意更改指令而不汇报，也就是阳奉阴违。
相比之下，作为管理者，肯定喜欢第一类员工。
举个实际工作的例子。
有一天，负责发放派车单的专员大花猫已经下班了到家了。此时，单位出现了一辆车无派车单，这会导致车辆无法装货，推迟与客户交货的时间。
大花猫可以采取三种做法：
A方案：不接电话，或者接听也以各种理由推脱，不处理此事。隐含着：下班了，时间是我的，我可以拒绝处理工作。
B方案：发现问题后，大花猫很生气。心想自己的业务，于是心不甘情不愿，站在道德制高点开始埋怨和追究到底是谁的错误，把责任推卸给直接责任人。最终，勉强且很委屈解决问题，相关联人员被大花猫说落了一个遍。
C方案：从快速解决问题出发，大花猫立马去公司，并积极主动联系协调相关环节帮助，尽快把派车单制出来，不耽误外部客户的发货。至于什么原因导致的，等上班后再研究优化方案。
采取A类处理方案的员工，显然属于混日子，无责任心的，低层次需要被淘汰的劣质员工。也可以称之为：外动力也难以点燃的不可燃员工。
采取B类处理方案的员工，比例很大。拿工资受人管，为了工作而工作的这种。这种人显然内驱力不足，靠事情赶着去解决问题。属于非常普通地员工，可圈可点。也可以称之为：外动力可以点燃的员工。
采取C类方案处理的员工，这显然属于内驱动力较高的员工，可以让管理者和公司放心的员工。出现问题，他们会积极主动去解决，而不是置之不管，不管解决还会想到创新和优化。也可以称之为：自燃型员工。
总之，真正优秀的员工，具备长期且强大的内驱动力，也就是自燃型员工，无需管理，自己就是一个能量宇宙，每时每刻都开着发动机呼呼前行。
【完】
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